騰訊科技訊（琴島）北京時間7月31日消息，據國外媒體報道，編者按：丹·施瓦貝爾(Dan Schawbel)是Y世代青年研究和管理咨詢公司千禧年品牌(Millennial Branding)的執行合伙人。同時，他還是《Me 2.0》一書的作者。以下是他針對大型企業的創業精神撰寫的一篇文章。
一般我們會認為，大型企業會沒有創業精神，它們就像一只體態臃腫、步履蹣跚的恐龍，對改變充滿恐懼。不過，歷史經驗告訴我們，我們這些刻板印象都是錯誤的。事實上，有很多大型企業多年來都開展了很多創業項目，比如傳說中的Skunk Works，它是洛克希德·馬丁公司(Lockheed Martin Corporation) 的高級研發部門，由一個小型團隊組成，不受公司一般行政資源制約，他們曾經研發了多款具有變革性的產品，比如尖端軍用飛機。
如今很多大型企業正開展新一輪的創業浪潮，因為他們需要創新變革的動力、渴望頂級人才，同時也需要維持自己的競爭優勢。聰明的企業開始擁抱企業創新精神，允許員工提出自己的點子，甚至愿意為員工提供資金援助。此外，有些公司還會舉辦創新比賽、為初創公司注資，以及招募駐點企業家（Entrepreneurs In Residence ，簡稱EIR）。在人才和創新這場戰爭中，企業想要存活并繼續發展就必須重視企業創新精神。
企業內部創業正興起
過去內部創業人是指那些即使身在大型企業，但也像初創企業人一樣工作的人?？赡苁侨餍顷嚾莸墓こ處焾F隊一起合作，最后碰撞出一個好點子，并開發出一款新產品。最近，企業紛紛開始回歸這種企業內部創業精神，用它來推動創新和維持自己的競爭優勢，甚至是作為一種招聘工具。新一代的企業人是推動這種趨勢的主力，他們想要重塑商業版圖。想要成功的企業就必須重視這種創業精神。Google就是一家懂得這種理念的企業典范，它鼓勵創新的內部自由生態，公司里面還包含了若干個小型的初創公司，把整個公司變成了一個小型的硅谷。這也是為何Google每天都會收到數千份簡歷的原因之一。我估計，未來所有企業，無論規模大小，都會和初創公司類似，享有初創公司的企業文化。這種企業內部創業精神是非常具有前景的，因為它能夠鼓勵人才發揮自己的創意，打造出新的產品，同時也為那些想要創業但缺乏資金的人提供援助。
企業爭相開展創業競賽
大學不是開展創業競賽的唯一場所。如今企業也開始使用這種創業競賽的方式來激發員工，或者是作為一種招聘方式和品牌推廣工具。比如，安永會計師事務所（Ernst & Young）就曾經舉辦了“The Innovation Challenge”的創業競賽，鼓勵公司內部員工開發新的客戶服務產品。普華永道（PwC）則是舉辦了“PwC PowerPitch”創新競賽活動，獲勝的團隊可以獲得10萬美元的項目執行資金。公司創新管理主管麥卓·貝斯特（Mitra Best）表示這次競賽中的獲勝者已經開始執行這些創意了，而且為公司正在創造價值。其中，有兩個創意是關于開發預測分析的服務，如今普華永道已經打造了一個分析中心。還有3個點子是關于公司的云計算部署，目前公司正在就此展開頭腦風暴會議，計劃從若干個創意中整合出兩到三個有價值的服務。
還有亞馬遜網絡服務（AWS)的創業挑戰賽（Start-Up Challenge），允許初創公司使用它的網絡、電商服務和云計算技術來構建自己的基礎架構并展開自己的創業生意。優勝者可獲得5萬美元的獎金，并獲得亞馬遜的創業培訓指導課程和投資。2011年，Fantasy Shopper獲得了優勝獎金， Localytics則為第二名。高通公司創業投資基金（Qualcomm Ventures）開展過“Qprize Competition”創業比賽，這是一個對移動行業開放的國際性創業比賽。第一名可獲得價值25萬美元的可兌現基金。這些參賽者都十分有潛力，因此，也讓為優秀的參賽者被業界很多人知曉，贏得了很高的聲譽。
大型企業紛紛為初創公司注資
很多大型公司開始為初創公司注資而非收購它們。最近，微軟的Bing Fund就是一個例子，這是一個天使孵化器和創業加速器，旨在尋找那些專注于移動和網絡體驗行業的企業合伙人。2007年，微軟還為Facebook投資了2.4億美元，占公司1.6%的份額。上個月，戴爾宣布了創新者信用基金（Dell Innovators Credit Fund），斥資1億美元和技術資源幫助初創公司發展業務。去年，美國運通公司（American Express）宣布將為數字化商務初創公司投資1億美元，助力這些公司的數字化轉型。此外，Advance Publications為社交媒體營銷公司Unified投資了1000萬美元。很多公司如今的策略都是，在初創公司發展早期階段進行注資，然后就可以獲得一個新的合伙人和促進產品發展，而不是像以前一樣進行收購。
企業紛紛采用招募駐點企業家的模式
一般駐點企業家（Entrepreneurs In Residence ，簡稱EIR）是指那些在商學院或風投企業任職的人。如今，具有創新精神的企業都采用招募駐點企業家的模式。為了保持領先地位，Google和戴爾旗下都招募了駐點企業家，并鼓勵他們創業。自從5月以來，史黛西·布朗-菲博特（Stacy Brown-Philpot ）就一直擔任Google Ventures的駐點企業家。史黛西·布朗-菲博特本身并沒有經營自己的公司，但她主導運營的產品有40多款，包括Google Search、Chrome和Google+。
英格麗德·范德維爾德（Ingrid Vanderveldt）是最新上任戴爾公司也是戴爾第一任駐點企業家。和史黛西不同，英格麗目前還擔任Green Girl Energy公司的CEO、GLASS Forum的創建者、Ingrid Vanderveldt LLC的CEO和VH2 Energy Investments LLC的常務董事。未來將會有更多的公司采用這種雇傭模式，特別是在收購和投資十分普遍的科技圈。EIR模式十分有前景，因為企業一般都懂得哪些初創公司值得投資，這樣就可以吸引到新的初創公司加入自己的生態系統。
創業/內部創業項目能提升企業經營業績
業界專家認為，有30%的大型企業為內部創業項目提供資金。其中最為成功的一個案例是來自于3M研發團隊，他們制定了一個Bootlegging Policy公司政策，允許員工利用15%的時間研發有創意的項目。1987年，Art Fry利用這個項目成功地打造了便利貼。Google也有一個著名的80／20政策，允許每位開發人員皆可自由地將自己20%的時間用在打造對用戶有利的產品上。Google很多成功的產品都是這個政策的副產品，比如Gmail、Google News 和AdSense。目前Gmail用戶數量達4.25億。截止2009年，Google旗下有一半的產品都歸功于這個政策。
另一方面，Facebook也有自己的內部創業激勵項目Hackathons，旨在激發工程師團隊的力量來促使產品推陳出新。Hackathon被稱作編程馬拉松活動，在這里程序員聚集在一起協作開展軟件相關的項目。如今Facebook舉行的編程馬拉松活動已經超過30次，Facebook 品牌和生態系統中的重要功能“贊”的按鈕就是產生于其中一次馬拉松活動。此外，還有微軟的“Microsoft Garage”活動，它是一個基于公司內部鼓勵創新的項目。
關于之前提到的普華永道舉辦的PowerPitch創新競賽項目，它獲得了公司全球3萬名員工中60%人數的參與。本來公司預期是會產生100個創意，最終在首輪比賽中就收到了超過779個創意。公司表示，這些新創意幫助公司吸引到了新客戶，并且為維護老客戶也起到了作用。最重要的是，公司開始用一種不同的思考方式來開發新服務。隨著越來越多的公司開始在外部投資自己的人才庫，它們將以比以往更快的速度推進創新項目和進駐新的市場。
( 責任編輯： 屈偉 )
