1月1日消息：第12屆艾特獎的榜單近日已經揭曉，來自70個國家和地區的7461件設計作品參與角逐，最終21項作品攬得全球最佳設計大獎。
艾特獎與德國紅點、IF、美國IDEA并列為國際四大設計獎，獎項以倡導“設計師用作品說話”而著稱，主張尊重每一個設計師及其參賽設計作品，希望以專業標準、專業責任及良好的專業溝通促進設計業的發展，發掘最佳設計師和最佳設計作品。
和往年有所不同的是，華為終端BG首席戰略官、全屋智能產品線總裁邵洋“意外”出現在第12屆艾特獎的頒獎盛典上，并在致辭中向外界宣布了一個新消息：華為全屋智能將聯合艾特獎組委會共同舉辦“華為全屋智能設計大賽”。
在空間智能化的浪潮下，華為全屋智能為何要舉辦這樣一場以“定義未來家”為主題的設計大賽，其中隱藏著什么樣的初心與理想?
01 空間3.0理念的兩大使命
故事還要從兩個月前的一場發布會說起，11月華為正式發布了華為全屋智能3.0.,并在發布會中梳理了“空間3.0”理念，認為家居空間已經進入到向智能化轉型時代。
市場上似乎始終不缺少相似的說法，譬如場景智能、智慧生態、感知智能等等，甚至到了讓人眼花繚亂的程度。但華為全屋智能對“空間3.0”的理解絕非是為了喊口號，而是在對智能化發展與數字時代趨勢的理解上，通過個人智能到出行智能再到空間智能的演變規律的探索經驗，梳理后提出的行業轉變方向，面對已經發生的市場趨勢，華為賦予了“空間3.0”兩個使命。
一個是極簡，華為認為空間智能應該是無需學習與記憶、極簡掌控，且充滿藝術和美的。本質上和追求簡單的侘寂美學、功能至上的包豪斯異曲同工，也是當代年輕人偏愛的審美風格，即功能和美感的統一。
另一個是魔力，為用戶提供過去在空間中做不到的事情、得不到的體驗。早在上世紀五六十年代的時候，就流行過“樓上樓下，電燈電話”的口頭禪，技術創新的魔力，正是一步步滿足人們對未來世界的憧憬和想象。
與之相對應的，則是華為全屋智能升級迭代后的“1+2+N”全屋智能解決方案，并站在普通用戶的立場上，塑造了“五高”極致體驗 ，即高可靠、高掌控、高感官、高智能、高心意，有別于市場上主流的單點式智能體驗，華為的切入點是系統的場景化空間體驗，將智能化滲透進生活場景中，通過不需要學習、擁有自主選擇權的方式，輸出用戶認同的生活理念。
回到空間進化的維度上，華為全屋智能3.0背后展示的是對“空間3.0”兩個使命的踐行。
比如PLC+Wi-Fi 6的雙網架構，既解決了連接可靠性的問題，還消除了凌亂的電線，讓空間回歸簡潔;比如智能中控屏和華為智慧生活APP兩套交互的有機結合，消除了“中心化控制”的盲區，即便是老人、小孩等特殊人群，也可以用自己習慣的方式控制智能家居，幾乎不需要額外的學習成本。
作為“空間3.0”理念的提出者，華為全屋智能正在用“五高”體驗讓復雜的操作變簡單、讓憧憬的服務變成現實。
然而空間智能化這場生態革新，并非華為全屋智能一家的獨角戲，個性化的生態體驗與風格化的空間享受，不僅需要技術上的成熟落地，為了推進空間智能化的落地，設計師群體作為大眾消費者裝修環節的參與者與指導者，同樣至關重要。
02 “定義未來家” 的題中之意
華為全屋智能聯合艾特獎組委會主辦“華為全屋智能設計大賽”的初心不言而喻，正是廣邀全社會的智能空間設計師，為空間設計師提供溝通交流的平臺，并借此發掘和培養更多也更優秀的全屋智能空間設計師。并最終通過設計師與行業廠商的共同努力，推動數字家庭的加速覆蓋。
在這場活動中我們需要更關注的則是，為什么是“定義未來家”?
華為終端BG首席戰略官、全屋智能產品線總裁邵洋對空間智能化的詮釋是：“華為全屋智能是讓空間去迎接人，空間自我要有序整合起來。先不考慮誰進入這個空間，而是已經做好了給人迎接的準備。”空間智能化儼然是一場交互與場景體驗的躍遷，用戶的感知和理解都需要被重新定義。
不少人的認知里，空間智能化還是一種“未來時”，空間設計師群體在這個過程中則扮演了兩個相當重要的角色：
一是智能和美學的融合。
“空間3.0”并非杜撰出的說法，空間1.0屬于物質滿足的階段，典型的現象就是上世紀90年代開始流行的冰箱、彩電、洗衣機為主的“大三件”;空間2.0開始了對美學的追求，過去二十年中形成了歐式、美式、新中式等多種設計風格。但空間的進化并非是替代關系，而是傳承與融合，冰箱、彩電、洗衣機等至今還是家庭的標配，但設計時則會更多考慮到家居環境融合。
同樣的邏輯也適用于空間2.0到空間3.0的進化。當下流行的審美風格在空間3.0時代照舊有生命力，設計師正是將智能與美學融合的主力軍。至少華為在2020年末宣布進軍全屋智能領域后，包括尚品宅配在內的家裝品牌就做出了反應，不斷加大對智能家居的投入，將全屋智能作為定制家居的新選項。
二是釋放智能的想象空間。
空間美學的每一次進化，都會經過趨勢到潮流再到主流的過渡。華為全屋智能等企業在全國各地的門店，在互聯互通上的持續深耕，已然加速了趨勢到潮流的演變。在家裝領域擁有話語權的設計師群體，不僅熟悉家裝的產業流程，某種程度上還有決策權，將成為全屋智能由潮流走向主流的關鍵推動力。
打一個比方的話，華為全屋智能等企業扮演了食材供應商的角色，空間設計師就是五星級酒店的大廚，當極致的食材和頂尖的大廚相遇，注定會迸發出意想不到的化學反應。目前華為全屋智能已經示范了空間智能化的極簡與魔力，空間設計師則可以根據地域、家庭、場景、時間的不同，將全屋智能產品進行千變萬化的組合，滿足用戶智能化需求的同時，不斷釋放新的想象空間。
結合以上兩個身份再來理解“定義未來家”的題中之意，華為全屋智能正在通過一場設計大賽，向全國擅長做智能空間的設計師群體發出邀約，試圖掀起一場智能化空間設計的浪潮，為設計的星火提供肥沃的土壤，繼而發掘和培養更優秀的全屋智能空間設計師，讓他們成為“定義未來家”智能設計的引領者和傳播者，不斷刷新人們對于空間智能化的認知與體驗。
03 全屋智能與產業新引擎
空間智能化作為一個龐大的課題，所關聯的不單單是產業上下游面臨的趨勢，也有個體的職業選擇和人生際遇。
過去40年左右的時間里，房地產行業一直在高歌猛進，上下游的產業規模已經占到了國內GDP的26%，成為一個絕對的支柱型產業，期間離不開實用性居住需求和美學需求兩股力量的推動?？僧攦煞N需求的趨勢逐步衰減，房地產和家裝行業已然陷入了瓶頸，亟需找到新的增長動力。
沿循這樣的邏輯，華為全屋智能等企業主張的空間智能化，正在成為房地產行業上下游的新驅動引擎。
百度指數揭示出的一個現象是：在“全屋智能”的搜索用戶畫像中，20-29歲與30-39歲的人群占比分別為39.46%和44.43%。也就是說，全屋智能的忠實擁躉，主要是80后和90后代表的年輕群體。
不管是以智能手機為首的個人智能、電動車掀起的出行智能，還是以全屋智能為方向的空間智能，其實消費主流都是同一個群體。他們對智能的理解經歷了從點到線再到面的進階，對智能的認知和需求遠高于父輩們，全屋智能不再是可有可無的選項，而是家庭場景下的“必需品”，同時他們也將是房地產市場的接下來一個階段的核心目標人群。
除了前面提到的定制家裝的例子，房地產企業也開始了探索與嘗試。比如一些房企轉向營造“智慧人居”的理念，代替中央空調、全屋地暖的傳統賣點，試圖通過全屋智能、智慧社區等新概念打動年輕購房者。
言外之意，面向越來越年輕的消費群體，特別是從小被智能產品陪伴長大的“數字時代原住民”，智能化的重要性不亞于被普遍推崇的個性化?？臻g設計師們也要順應年輕消費者的訴求，讓智能化成為自己設計的一部分。
不謀而合的是，華為邵洋在艾特獎頒獎盛典的致辭中特意提到：華為全屋智能具備連接、交互、生態三大優勢。如果說連接滿足的是全屋智能的可靠性，交互旨在通過技術讓控制合一，生態對應的就是不同設備的融合，無形中向房地產行業和設計師人群拋出了橄欖枝。
同時也預示著，身為空間智能化的領導品牌，華為全屋智能在解決了技術層面的連接與互通后，已經開始更深層次的探索：一方面深耕底層創新，憑借“五高”的極致體驗加速全屋智能從連接智能到感知智能、認知智能的轉變;另一方面對外賦能，通過號召設計師等群體推動空間智能化的普及。
當越來越多的設計師走近空間智能化的潮流，成為空間進化的力量，從設計環節將空間場景里的居住需求、個性需求、智能需求進行多元融合，讓空間智能化走進越來越多人的生活，勢必會激發出更強烈的產業動能。
04 寫在最后
伴隨空間3.0時代的來臨，華為等全屋智能的頭號玩家揭幕了空間智能化的形態后，需要設計師們永不枯竭的設計智慧、前瞻性的革新思想以及以人為本的善意。
將技術上的創新轉變為可觸摸的生活品質，讓空間智能化成為有時代特色的主流生活方式。這既是華為全屋智能的初心，也是華為全屋智能的理想。
