5月6日，科大訊飛召開發布會，正式推出了訊飛星火認知大模型，在通用能力上，星火認知大模型支持多風格多任務長文本生成、多層次跨語種語言理解、泛領域開放式知識問答等等。在會上，科大訊飛還同步發布了訊飛AI學習機、訊飛聽見、訊飛智能辦公本、訊飛智能座艙和訊飛開放平臺等5項應用成果。
星火認知大模型的技術成色幾何，僅從現場演示還無法看透，可科大訊飛似乎野心勃勃，劉慶峰直言，“10月24日科大訊飛全球開發者大會期間，星火有望能夠全面對標ChatGPT：在中文上要超越ChatGPT，在英文上要達到跟它相當的水平”。
巧的是，次日周鴻祎做客東方甄選，在直播間里說了這樣一句話，“如果不經過兩年模仿，上來就說超越，那叫吹牛”，不知是否意有所指。
這幾年，隨著人工智能的熱潮退去以及商業化的艱難，外界對科大訊飛的濾鏡漸漸消失，質疑聲也越來越多。如今在大模型賽道上，科大訊飛姍姍來遲，可蹭上大模型的熱度，并不能消解這些質疑。
拉升股價，畫餅充饑?
近期，有網友發現訊飛星火大模型在有些問答中會出現“我是由 OpenAI 開發的”等內容，因此質疑其套殼ChatGPT，隨后科大訊飛否認了這一說法。
反駁的理由也頗有一番自賣自夸的嫌疑：科大訊飛認為，如果是套殼 ChatGPT，就不可能出現訊飛星火大模型的響應速度比 ChatGPT 還快;更不會出現訊飛星火大模型在文本生成、知識問答、數學能力等方面的結果均優于 ChatGPT 的情況。
從中立角度來看，訊飛星火大模型是否套殼是技術問題，非專業人士一時難下定論，但科大訊飛在資本市場卻也頗為懂得一些“套路”。
在科大訊飛宣布推出大模型之時，公司向二級市場交出了一份非常難看的財報。根據財報，2022年，科大訊飛實現營收188.2億元，同比僅增長2.77%;歸母凈利潤5.61億元，同比下滑63.94%，這是近五年來科大訊飛凈利潤的首次下滑。今年，業績下滑仍在持續，一季度，科大訊飛實現營業收入28.88億元，同比下降17.64%;凈利潤虧損 5790 萬元，同比下降 152.25%。
受此影響，4月21日，科大訊飛股價大幅跳水9%。但是，僅過幾日，股價再度上漲，4月25日，科大訊飛盤中漲幅達5%，截至10點57分，報61.73元。
為什么轉變如此之快?因為2022年財報發布會上，科大訊飛公開表示即將推出認知大模型“星火”，將投資者的視線輕而易舉地從難看的業績轉到了大模型上。4月24日，公司又發放了少量的測試邀請，次日股價隨即上漲。
科大訊飛吸引市場注意力、提升投資者信心的手段看似頗為嫻熟。近幾年，在人工智能泡沫破裂導致行業低迷、外界對AI企業前景普遍不看好的背景下，科大訊飛幾次三番立下野心勃勃的目標，用不同的故事，試圖重新拉動投資者的信心，來刺激股價。
2021年2月8日，科大訊飛在企業年度計劃大會上提出，未來5年要達到“十億用戶、實現千億收入、帶動萬億產業生態”的目標，而2020年科大訊飛的營收僅為130億元。此消息一出，科大訊飛的股價先拉了兩個漲停板。同樣地，2022年2月年會上，劉慶峰宣布啟動“訊飛超腦2030計劃”，按照這個計劃，2030年，家庭陪伴機器人將走進千家萬戶。
不出意外地，科大訊飛的股價又出現了一波反彈。
但是當這些宏大的、充滿故事性的目標在現實的沖擊下變得遙遠，不斷消耗消費者和投資者的信任，同時也讓科大訊飛頭上亮麗的AI龍頭公司光環慢慢褪色。這也是為什么圍繞科大訊飛的質疑聲音越來越大的原因。
科大訊飛顯然沒有放棄相似的套路，星火認知大模型還沒有正式開放，劉慶峰就已經明晃晃地寫出了科大訊飛的野心，把外界對其大模型的期待值再次拉滿。而二級市場也異常配合，4月7日，達到了公司自上市后的最高點70.10元，相較于此輪上漲前不到35元的股價，股價直接翻倍。
當然，不是所有人都看好科大訊飛，“承諾現在還只是企業的美好愿景，具體表現如何還有待市場驗證”，不少從上一輪人工智能熱潮中走出的投資者，已經變得冷靜。
萬變不離其宗
人工智能，曾經也憑借層出不窮的新概念、新技術，站在了互聯網風口之上，但從資本瘋狂涌入到進入“擠泡沫”階段，大批大批AI企業的死亡告訴我們，技術只有與產業進行深度融合，真正走向商業落地，才能在賽道上不被擠掉。
大模型更是如此，如果不從應用來看，很難看出大模型的技術底色。
在發布會上，我們看到，科大訊飛展示了星火在語言理解、知識問答、邏輯推理，數學、代碼及多模態等方面的能力，同時著重展示了“星火認知大模型”在教育、辦公、汽車、數字員工四個領域的應用。但科大訊飛為星火大模型勾勒的商業圖景遠不止如此，而是“1+N”，1即通用的認知智能大模型，N則是將大模型在各個領域的落地，包括教育、辦公、汽車、人機交互以及醫療等等。
這和科大訊飛最初基于智能語音技術建立的業務框架一脈相承，即平臺+賽道，平臺指的是開放平臺，科大訊飛提供數據和解決方案，應用場景交給別的企業來做，賽道就是AI技術與不同垂類領域的結合，進一步把技術應用于不同場景。
無論是智能語音還是AI大模型，其實都屬于偏底層的、通用性的技術，因此，它們能夠與諸多產業融合，找到廣泛的應用場景，這其中自然意味著極大的商業價值和潛力。而作為技術服務的提供方，相比深入處在產業鏈下游的硬件設備，開放平臺、做軟件和系統服務顯然更有想象力。
像阿里、百度等互聯網大廠，在大模型賽道的定位就是成為AI技術底座，這樣更容易打造足夠高的技術壁壘。
不過，作為技術型公司的科大訊飛，恰恰走了一條相反的路，或者說偏離了原來的路線?；仡?007年，科大訊飛行業應用產品的收入僅占總營收的17.02%，而現在它的主要營收重心已經向應用產品端發生偏移，而且集中在教育行業一個領域。
這不得不歸咎于科大訊飛的技術優勢和能力遠不足以支持其在純技術服務上獲得商業化進展，只能轉而朝下游的硬件設備尋找變現方式?？拼笥嶏w開放平臺業務上的緩慢增長，就是最直觀的表現。
截至2022年6月底，訊飛開放平臺已開放496項AI能力及場景方案，聚集343萬開發者團隊，總應用數達152萬。可是，從財報上看，這并沒有給科大訊飛創造多少營收增長，2022年上半年該業務營收13.4億元，僅增長4.15%，占公司營收比例為16.78%，較2021年同期的20.46%下降3.68個百分點。
所以，科大訊飛圍繞星火認知大模型建立的龐大業務體系，到最后是否還得靠硬件賺錢，又或者貼上大模型標簽，是不是為了讓硬件好賣，這些問題值得思考。而與其他公司的大模型發布會發布demo不同，科大訊飛的這次發布會明顯更像是一場產品發布會。
硬件“革命者”不好當
在國內，大多AI企業面臨一個共同困境，就是在某一技術真正成熟并落地之前，找不到盈利的途徑。像科大訊飛，一直嚴重依賴政府補貼，后來又試圖通過“炒股”改善利潤，但相比其他AI企業，科大訊飛還算是幸運，在其鋪開的龐大業務攤子中，它找到了教育這個突破口，先是憑借自身優勢獲得G端認可，借此在各大學校面前鋪開toB業務，再通過學校把硬件產品推向C端。
因為目前國內AI企業的主要營收來源是G端和B端，科大訊飛在C端的硬件業務恰好彌補了公司在G端、B端業務的不穩定性，這是其業績表現好于其他AI企業的最大優勢。據財報，智能教育領域是科大訊飛商業變現的重要陣地，占科大訊飛收入比重超過三成。
但是，在教育領域的硬件銷售上，技術領先的科大訊飛還未能超越那些早已占據市場的傳統頭部廠商。比如學習機，市場上教育平板產品眾多，目前出貨量排名前五的幾家學習機廠商還是以步步高、讀書郎和優學派為首的老牌子，不包括科大訊飛。
而且在教育硬件市場里，對科大訊飛不利的是像華為、小米等手機廠商以及好未來、作業幫等在線教育巨頭，現在都在搶奪教育硬件這塊蛋糕。
大模型的推出可以說是科大訊飛提升硬件產品力的一個殺手锏。今年2月，科大訊飛推出AI學習機T20 Pro，并表示類ChatGPT技術將于5月落地，率先用于AI學習機。在發布會上， 劉慶峰宣布T20系列學習機首批上線了中英文作文類人批改(學習機端)和生成(家長端)、數學個性化精準學類人互動輔學、英語類人口語陪練功能。
從現場演示來看，如批改，學習機會像真人老師一樣對文章精細勾畫點評，針對規范字詞、技法識別、結構分析、內容理解、語言表現、寫作建議、優化參考，實現基礎批改、高階批改、提升建議。
不只是學習機，針對C端用戶的錄音筆、翻譯筆、辦公本等其他產品，據悉也已經接入星火大模型。但問題是，大模型技術加持的這些硬件在產品力上是否實現了質的升級，又能否幫助科大訊飛打破硬件賽道上的市場格局，彎道超車呢?
僅從發布會上披露的信息自然看不出來，大模型在教育場景的應用落地需要更多的時間探索和驗證，而且如果能借助通用大模型實現教育硬件在交互體驗上更趨于真人化，這無疑是最大的突破。不過，做這件事的顯然不只是科大訊飛，科大訊飛同樣要面臨來自學而思、網易有道等頭部公司的競爭。
同樣是做大模型，科大訊飛的技術實力和積累如何，外界不得而知。
在任何一個互聯網風口上，喧囂散去，才能看清泡沫之下的真實，科大訊飛現在享受著大模型的概念紅利，也需警惕未來可能帶來的反噬。
道總有理，曾用名歪道道，互聯網與科技圈新媒體。同名微信公眾號：道總有理(daotmt)。本文為原創文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
