對于ERP市場來說，這是一條比chatGPT更加炸裂的信息，股票市場反應非常激烈。受該消息的影響，3月20日，我國ERP市場的龍頭老大用友網絡(600588)跌停，在香港上市金蝶國際股價跌幅更是一度達到20%。
GPLP犀牛財經對于ERP市場洞察，當前市場反應可謂“嚴重過激”。那么，這種“過激反應”是怎么產生的?MetaERP對中國ERP市場的影響幾何呢?
狼來了，用友金蝶真的無懼色？
市場之所以做出劇烈的反應，與以往華為進軍新的市場后的市場反應有著很大的關系。業界資深人士分析說，華為一旦進入一個新的市場，從模仿到超越，很快在該市場形成其強大的競爭優勢，迅速改變市場格局。
“狼來了，寸草不生。”用友、金蝶股價的暴跌，很大原因就是市場對華為改變ERP市場格局的隱憂，盡管無論用友還是金蝶，都是華為重要的合作伙伴。
根據公開資料，任正非沒有對MetaERP做更多的描述。因此對于MetaERP的定位和發展方向，市場更多的也是猜測。再加上市場對于摸不著看不見的ERP市場缺乏了解，更是讓市場慌了手腳。
作為被市場提心吊膽的最主要的對象之一，用友本身表現卻顯得非常淡定。有媒體以投資人身份就此事致電用友網絡證券部，得到答復是“影響不大”，因為ERP不是一個簡單的工具軟件，涉及設計流程、經驗提取和實施交付等一整套環節。不管是國內還是國外的ERP公司，想要形成一定的市場規模，都是要經過幾十年的發展。
GPLP犀牛財經從金蝶方面獲取的反饋信息核心內容主要有三點：
一是金蝶是華為的深度戰略合作伙伴，華為采用了金蝶蒼穹平臺，雙方共建了華為全球人力資源系統;
二是華為MetaERP面向內部，即便向外，金蝶也是其中的核心戰略合作伙伴;
三是金蝶將受邀參加華為4月份召開的MetaERP 表彰大會。
作為戰略級的合作伙伴，用友也受到了此邀請。
可能是ERP市場本身的特點和發展規律，給了用友、金蝶如此自信。如果了解ERP市場，或者說管理軟件市場，就會清楚一個ERP產品不可能一蹴而就，而是需要通過持續應用來不斷迭代優化。無論SAP、Oracle這樣的跨國企業，還是用友、金蝶這樣的本土廠商，其產品、解決方案都是經歷了幾十年的市場打磨才逐漸成熟起來的。
MetaERP還需面臨的一個問題是，ERP的替換不同于一般的硬件和軟件產品。因為ERP系統上運行著企業的各種運營數據，系統故障可能導致業務的停頓;更何況ERP的上線本身就是個復雜的問題。替換ERP面臨這各種管理問題，還有用戶習慣問題，除非MetaERP具有絕對的優勢，否則一般企業不會輕易替換已有ERP系統。因此， MetaERP要想撼動占有市場先機的用友、金蝶們并非易事。
因此業內人士普遍認為，華為要想快速在ERP市場形成強大的競爭力，唯一的做法就是收購一家成熟的ERP廠商。而這恐怕不是華為一廂情愿能夠做到的，也不是華為的初衷。
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“MetaERP已經歷了公司全球各部門的應用實戰考驗，經過了公司的總賬使用年度結算考驗，我們公司的賬是業界中很復雜的，已成功地證明MetaERP是有把握推廣的。”任正非這樣描述MetaERP。
這可以理解為，華為本身就是MetaERP的原型用戶。需要說明的是，ERP產品的形成與發展，需要原型用戶來提出需求、完善功能、驗證應用，并根據原型用戶的應用反饋不斷迭代優化。
而據業內人士稱稱，華為MataERP自研團隊不到1000人規模，屬于項目定制化的人員規模階段，未來在產品標準化、自有交付能力等方面，對華為的承接能力也是比較大的挑戰。
對此，GPLP犀牛財經對這一說法比較認可。
而且華為作為一個原型用戶，只能算是一個制造業的用戶，而 ERP要服務于千行百業，每個行業之間千差萬別。ERP廠商需要對每個行業進行深耕，以形成該行業的最佳實踐。
正是基于對ERP的行業性方面的考慮，用友在今年進行組織架構變革的時候，針對高端業務專門組建了23個行業客戶與解決方案事業部，全國高端業務以行業方式進行一體化運作。
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縱觀中國的ERP市場，“南金蝶北用友”從早些年聚焦會計電算化到財務軟件，再到ERP軟件，在到現在的SaaS化，又很好地抓住了國產化替代機遇，取得了很好的市場發展。用友更是成為全球企業級應用軟件(ERP)TOP10中唯一的亞太廠商，在全球ERP SaaS市場亞太區廠商中排名第一。
隨著SaaS的發展和興起，這幾年來“ERP已死”的論調不絕于耳。該如何升級轉型是傳統ERP廠商一直面臨的問題。為此用友今年做出了重大的組織變革。
正如用友證券部所反饋的那樣，“華為并非國內第一家進軍ERP的企業，也充分說明了ERP的市場價值。”華為的加入，反倒說明從華為作為一個高端ERP用戶的角度看，ERP市場需求的依舊旺盛。這樣，ERP這個“傳統軟件”業務一下子又變成了一塊“香餑餑”。
事實上，盡管 ERP市場早就被認為已經老化，但是從當前情況來看，我國ERP市場總體發展勢頭良好，市場潛力猶在。
在數字經濟發展的浪潮下，特別是今年2月《數字中國建設整體布局規劃》的發布，以及在信創產業政策的催化下，作為企業數字化轉型的重要組成部分，ERP迎來了新的增長空間。其中，大型央國企國產ERP的加速滲透，給我國本土ERP廠商帶來了巨大的發展空間。
有分析指出，當前我國高端ERP 整體國產化率較低，SAP、Oracle 等跨國企業的市場占有率超過50%。華為看好的，恐怕也就是這部分市場的國產化替代。而此前這部分市場最具潛力的市場競爭者一直被認為是用友、金蝶。
制造業和集團財務市場難免正面交鋒
制造業和集團財務市場，向來是ERP市場競爭的主要戰場之一。而作為MetaERP的原型用戶，華為本身不但是一個典型的制造企業，還是一個典型的集團企業。因此在高端ERP市場制造業和集團財務市場，華為和傳統金蝶、用友等廠商難免會迎來正面交鋒。
在高端制造業領域，由于制造業業務場景和管理模式的復雜性，我國本土ERP廠商很難深入其中，產品和解決方案往往不盡如人意。而華為本身擁有最復雜的業務場景和管理模式，基于這樣的業務場景和管理模式打造的MetaERP，相比之下可能更懂制造業，更貼合制造企業的應用需求。
在集團財務領域，作為一家在全球擁有19.5萬名員工的超大型企業，MetaERP在華為的成功部署和應用，說明華為已經自主打造出了適合中國超大型企業管控模式的ERP產品，并且可以MetaERP實現無數集團型企業夢寐以求的“一個公司一本賬”、全集團上下業務整體拉通、一體化運作的集團管控目標。
值得一提的是，早些時候用友、金蝶們之所以快速成長起來，很大原因是他們熟悉中國的財務運作模式，并因此形成了自身的競爭優勢。與此形成鮮明對比的是，國際化，或者服務國際化發展的集團企業卻成了他們的發展短板。而華為本身就是一個跨國企業，在這方面MetaERP的優勢不言自明。
總而言之，盡管總體來講，華為顯然難以在短期內形成顯著的競爭優勢，但是在這兩個領域，華為經過自身的實踐積累，其產品、解決方案優勢已經非常明顯。
不僅如此，MetaERP的推出，背后是華為在軟件工具方面的突破和高效的軟件工具的助力。這也有望成為華為MetaERP后續構建產品優勢的利器。
那么，華為在這兩個領域就能穩操勝券了嗎?不盡然。
ERP的成功，單靠產品和解決方案是遠遠不夠的，還需要實施交付，還要考慮如何滿足不同客戶的個性化需求。這一點上，用友、金蝶們經過30多年的積累，形成了成熟的服務體系和方法論來保證客戶的成功。這是MetaERP市場化以后馬上要面臨的挑戰。
即便華為可以通過合作伙伴快速構建自己的服務團隊和服務能力，但是要讓合作伙伴了解MetaERP，并基于MetaERP快速構建應用來滿足用戶的個性化需求，也需要一個過程。
有媒體分析說，正如同SAP、Oracle有實施服務生態圈一樣，MetaERP推出后勢必會帶來新生態圈的崛起，未來圍繞華為MetaERP的實施合作伙伴將充分受益。這是后話。
