圖片來源@視覺中國
文 | 韭菜財經
隨著目標受眾范圍愈發擴大，需求和使用場景愈發多樣化，今天的運動相機之爭，已經從相機參數的比拼（參數當然依舊重要），擴展到體系與體系、理念與理念的碰撞了——希冀單一機體就能解決所有問題的時代已經過去了。
如今圍繞機體打造一個運動相機的“生態”才是現在的主流。甚至可以說，在運動相機市場里，產品力和生態將決定一切。
運動相機滲透進行時
在配備高清攝像頭的智能手機還未普及開來的時候，是運動相機填補了這一片生態位，因此彼時二者還姑且算是沒有交集的兩種事物。但隨著時間流逝，智能手機在發展過程中獲得了極高效率的記錄能力，幾乎“隨走隨拍”。這種情況使得運動相機雖然被智能手機極大地擠壓了空間，但同時也獲得了因為智能手機普及而激增的記錄需求。
一般來說，運動相機適用的使用場景，智能手機通常也能適應，但畢竟智能手機最主要的功能還是“信息的交互”，這使得記錄變得碎片化，而且智能手機在形態上也并非天生為了長時間、高強度記錄而設計——運動相機的優勢就在對比中凸顯了出來，因而獲得了有著記錄需求的消費者的青睞，他們既解放了雙手，又解放了手機，還獲得了更專業的記錄能力。
當消費者在思考“我有了智能手機，為什么還要買運動相機”的時候，運動相機就已經不再局限于“運動”，而是邁入了更廣闊的領域。在運動相機廠商的宣傳片中，用戶在宣發視頻中看到的，可不只是運動相機廣角鏡頭下的表現力，還有演員們通過行為展現出來的行為、情緒、風格以及生活方式等隱含信息，這是廠商試圖通過產品打造的“生活樣板”以吸引消費者的小手段。
2021年時，全球運動相機市場規模估計已經達到了4836萬臺，相當于同年智能手機總銷量的3.6%——雖然從比例上來看，運動相機的確小眾，但從絕對值來看，未來五年運動相機將以14.1%的復合年均增長率繼續增長下去，這個速度是明顯高于智能手機的增長率（實際上智能手機已經是負增長了）。
在這種趨勢下，運動相機的受眾范圍越來越大。其中顯而易見的一點是，運動相機能夠分享到信息媒介的發展紅利：例如過去基于智能手機媒介的橫豎屏視頻的興起，在使消費者進入“全民拍視頻”的智能手機時代，同時這也極大地刺激了運動相機的需求。那么，如果基于新型媒介的新型視頻的興起，也就很有可能使運動相機再次得到發展紅利（例如VR眼鏡）。
也正是因為受眾和使用范圍越來越大，運動相機在軟硬件方面都出現了不再適應新需求的“癥狀”，因而也就倒逼運動相機廠商無限進步。目前看來，運動相機的競爭有著在硬件上向模塊化、在軟件上向自動化發展的趨勢。
硬件形態：加速模塊化
在運動相機廠商無法自研自產核心零部件的情況下，運動相機作為“相機”的部分其實受到供應鏈上游的極大制約。拋開色彩科學不談，僅說相機參數，各個廠商的上限不會也不可能超過上游供應鏈能夠提供的最好零部件的性能。在這種情況下，運動相機廠商之間，就不得不開始強調運動相機作為“運動”的部分，這種競爭就具體表現為運動相機的模塊化趨勢。
同時，運動相機在硬件上趨于模塊化也可以視為一種“自然演化”。一方面，運動相機需要“小”，這是因為無論將運動相機戴在身上還是用自拍桿支起來，都應該越小越好、越輕越好，以達到足夠無感、不妨礙活動的程度；另一方面，運動相機需要“多功能”，以滿足越來越多樣化的需求，例如長時錄制、更換鏡頭、快速導出、前后翻轉等。
正如前文所說的那樣，運動相機在受眾范圍越來越大的同時，所面臨的使用場景和需求也越來越多樣化。但很明顯的一點是，“小”與“多功能”是相悖的。這很容易理解，實現多功能就勢必要求增加硬件，可增加了硬件就勢必會增加體積和重量——這樣一來，模塊化自然就成為了目前看來調和二者矛盾的最優解。
市面上主流廠商的解決方案大概可以分為兩派，一派是GoPro的配件流，另一派是Insta360和大疆走的重構流。
GoPro是全球最大的運動相機品牌，企業年齡超過十歲，既積累了大量的用戶，也積累了大量如何解決運動相機在各個使用場景下痛點的經驗，并形成了一整個配件生態——其中既包括原廠配件，也包括副廠配件，像是TELESIN提供電池和收納包、浩瀚提供穩定器、MAXCAM提供各種支架……諸如此類。
而Insta360和大疆在用戶數量上比不過GoPro，產品也基本上才更迭到第三代，自然少有副廠愿意生產相應配件，配件生態上也就比不上GoPro。在這種情況下，二者通過重構運動相機，將其解構為“主機+鏡頭+電源+附加件”——這種模塊化既加強了運動相機的易用性，又加強了運動相機的可玩性。
例如Insta360 ONE R的基礎形態就是由負責處理數據的主機、負責拍攝的鏡頭和負責提供能源的電池組成，消費者在使用過程中，可以根據需要，隨意更換所需鏡頭和電池。而同樣采取這種設計理念大疆的OSMO ACTION2一經推出，就吸引了大量的眼球。
值得一提的是，需要大量廠商配合的配件流和需要更復雜工業設計的重構流其實并沒有優劣之分，只不過是兩類廠商在不同商業路徑下的不同選擇而已。實際上，如果能夠將兩種流派結合，既有原廠提供的不同模塊，又有副廠提供的不同配件，形成互補的話，那么對于廠商和消費者來說算是雙贏。
軟件形態：加速自動化
與同硬件模塊化是使用場景和需求多樣化的“自然演化”類似，運動相機的自動化是目標受眾范圍擴大的必然結果。在運動相機相對小眾的階段，其用戶基本上都能看作是“硬核玩家”，學習能力和動手能力自然不必多說。而且這類用戶在使用過程中，還能反過來給廠商大量的正向反饋，促進產品的進一步改進——只能說這是興趣驅動下的驚人熱情。
但現在運動相機已經“破圈”了，不只是極限運動和硬核玩家，每個VLOGer和想拍Vlog視頻的用戶似乎都應該有一個運動相機。對于這類“貿貿然”就進入陌生領域的用戶來說，運動相機最好是一個“黑箱”，反正在使用過程中只需要知道“怎么操作”和“這么操作會得到什么結果”就可以了——如此一來，古早時代那種鉆研精神自然就不再是主流了。
運動相機的自動化其實就是這個黑箱不斷強化的過程。我們可以模擬一下運動相機的使用流程：在運動時，將運動相機固定起來，然后開機錄制，錄制完成后導入手機或電腦進行后期制作——這其中的每個環節都衍生出大量問題，包括怎么固定、固定在哪、怎么開機、怎么錄制、怎么選擇視頻參數、怎么導出數據、怎么剪輯、怎么將視頻制作得更有吸引力……
上述每一個“怎么”單拎出來都能寫上一篇文章來加以闡述，但在今天都成為了“傻瓜式操作”，這么說并非貶義，而是每一個步驟經過廠商自動化調整以后，都不會超出常人的直覺操作。
這不僅得益于硬件層面的“減法”，也還要得益于廠商在軟件層面上做的“加法”。硬件層面的減法自然不必多說，只需要保留必須的按鍵和零部件即可。而軟件層面的加法則是重中之重：例如大疆推出的“暢片APP”，其拍剪功能使得連接相機以后根本不用導出素材就能實時預覽，還支持AI一鍵成片和大量視頻模板——一切以快速成片為導向，用戶只用選擇不用思考。
總的來說，運動相機的模塊化和自動化兩大趨勢，既增加了運動相機的適用范圍，同時也極大程度上降低了消費者的準入門檻和學習成本，二者相輔相成，形成了良性循環——運動相機的用戶和廠商的經驗就在這種循環中逐漸積累起來，為下一次機遇的到來做著準備。
產品力仍是決勝關鍵
綜上所述，運動相機廠商之間的競爭可以表述為：在上游供應鏈鎖死運動相機影像性能上限的情況下，運動相機廠商站在了同一起跑線，因而開始圍繞對場景的把握、對需求的思考、對產品的設計展開競爭，最終競爭焦點落在了“產品力”和“對產品的支持”上。也就是說，產品和產品生態決定著運動相機廠商之間競爭的走向。
在產品方面的競爭主要圍繞“硬參數”和“軟體驗”兩方面進行。其中“硬參數”正如前文所述，雖然其上限是被上游供應鏈廠商限制了的，但相同價格誰能提供更高的影像規格，誰就能獲得更強競爭力；在“軟體驗”中，如何更好發揮硬件的實力，如何調校每一顆芯片、每一顆CCD或CMOS，如何使系統UI更親民，以及如何使拍攝更容易出片，則是對各個廠商技術和理念的考驗。
在產品生態方面的競爭，主要圍繞“多功能模塊”和“原副廠配件”兩方面進行。其中“多功能模塊”部分已經成為廠商凸顯差異化的演武場了；“原副廠配件”則是非一人之力可及，需要多方參與進去，在提高運動相機易用性的同時，既能降低同品牌更換成本，提高品牌好感，又能加強提高消費者的沉沒成本，強化品牌壁壘（通常副廠配件能夠兼容多個品牌，因此運動相機廠商壁壘的構建依舊長路漫漫）。
在這樣的情況下，實際上運動相機是在向著一個好的方向在良性發展。雖然目前看來，運動相機歸根結底是個小眾“玩具”，但是如果前文所述的新型媒介（例如VR）真的再次興起，那么在積累了足夠的底蘊以后，運動相機或將能夠再次分享其發展紅利——別的不說，全景運動相機肯定會再上一個臺階。
