藍港在線CEO王峰
9月17日消息，蠶豆網聯合TechWeb共同主辦的“移動操盤手”今日迎來第12期，藍港在線CEO王峰做客現場，講述自己眼中移動游戲的現狀與未來。
談轉型：做移動游戲一定能成
藍港從端游公司起家，至今已經走過約7年時間，去年開始，藍港逐步將精力轉向移動平臺，并在今年年初正式宣布轉型移動游戲公司。
談及轉型前后的變化，王峰稱，在做端游時，經常感慨游戲公司之間的差異巨大，在Chiajoy高峰論壇時，與周圍的網易丁磊、巨人史玉柱等公司大佬在一起，壓力很大。
盡管藍港拿到了IDG和北極光2000萬美元的融資，但并沒有趕上端游最好的時機，“末班車都沒趕上，但回過神來，頁游也已經干了大半截了”，王峰稱。
在做了兩款頁游之后，藍港開始重新思考。但王峰自始至終不認為自己是一家頁游公司，“做頁游的人很尷尬，趕不上端游，又被手游超了后路”。
2011年在第一次拿到iPad時，王峰就下決心要在移動終端上嘗試做游戲。同一年藍港做了第一款移動小游戲《瘋狂砸地鼠》，上線第三天沖到App Store的免費版第一位，“那個時候我連刷榜是什么都不知道”。
但王峰只開心了三天，《瘋狂砸地鼠》在增加難度之后很多玩家就跑掉了，這給了他啟示——2011年底王峰下決心做移動聯網游戲。“直覺告訴我要做網游，2012年1月《王者之劍》立項，定位橫版格斗游戲，將端游的設計思想融合進去，等到去年4月份的時候我就覺得能成。”王峰稱。
事實證明，王峰這次的直覺對了。截至目前，《王者之劍》連續9個月時間看漲，月收入4000多萬，鋪設120多家渠道。王峰預計藍港今年年收入4億人民幣，利潤達2000萬美元。
談行業：移動游戲不是邊緣化產業
王峰用“移動游戲不可承受之輕”來形容整個行業的發展。他認為，移動游戲領域看起來很熱，巨頭和小團隊都在做。但成功者稀少，能成功的可能性越來越小。移動游戲今年的市場從看不懂到過熱，今年年底可能會有更大并購發生，也將橫尸遍野。
王峰直言，驅動力是移動游戲創業者的重要衡量標準，移動游戲好賺錢，但沖著錢去的時候往往不能成功。但他認為，相比以往變現驅動力的端游時代相比，中國游戲行業真正的好團隊與公司會在移動游戲里出現。
在王峰看來，移動游戲不是邊緣化產業，而可以做到無所不在，設備革命帶來的變化才真正給游戲行業帶來巨大的機會。
創辦藍港7年，王峰涉足天使，但并未在游戲之外的領域做過多涉足。王峰肯定的表示，就藍港而言，不準備涉足游戲之外的其他互聯網領域，因為把游戲做好太難了。“做互聯網更容易賺錢，并且足夠大，但我更愛游戲。”
在王峰的觀念里，在游戲能夠賺錢的人基本具備兩個特征：一部分人天分好，另外就是熱愛游戲，王峰認為自己是第二種。“我不喜歡游戲不可能堅持6年，在這期間不斷變換平臺，更不可能拒絕A股公司的收購。”他表示，做移動游戲讓自己更理性的看待創業和目標，但公司也會在合適的時間IPO，讓跟隨自己的兄弟獲得好的回報。
談產品：中國人做游戲缺乏天真
王峰表示，互聯網產業和游戲產業都走到歷史變遷期，在注意力經濟時代，一堆人出來宣傳營銷吸引眼球，而隨著消費者越來越覺醒，游戲免費下載，單純吸引注意力已經不再奏效，互聯網和游戲公司向產品公司過渡，這樣的時代屬于體驗經濟。而現在則進入粉絲經濟，在前兩者基礎上進行情感互動，與游戲的設計和體驗非常融合，以此標準，現在國內游戲公司大多數不合格。
中國人很多游戲公司的做法是，看著你玩，然后調整各種數值，提高ARPU值，王峰稱，“中國人做游戲很大的缺點是缺乏天真，很多外國人抱著天真的心態還原事物的本質，能讓大家樂，更有感染力。”
兩年前王峰公開稱自己“從來不相信什么社交游戲”，得罪了不少同行。他認為，游戲的樂趣是關卡、操控性，從PC到移動，游戲的精神從沒改變，但大眾對游戲的理解變了。真正游戲的背后有三個層次：《憤怒的小鳥》、《保衛蘿卜》代表的單機關卡游戲，《COC》《我叫MT》代表的中度游戲，以及《魔獸》、《星際》代表的重度游戲。而對于創業者做手游的時候，“擅長哪個哪個好”。
王峰認為，衡量游戲公司的價值是是否做出幾款精品游戲，就像好萊塢最有市場不是擁有斯皮爾伯格的公司，而是手里握有《蜘蛛俠》等一系列可工業化的大片的公司。比如《仙劍奇俠傳》，《大話西游》。
王峰表示，移動時代比端游時代更講究IP（版權），各家公司都在爭奪版權，端游公司手里有很多非常好的IP，這非?？膳隆Ｔ谶@方面，藍港也有所儲備，剛剛獲得了《甄嬛傳》、《十萬個冷笑話》的手游改編權。
