<em id="5xgjh"></em>
    <nav id="5xgjh"><code id="5xgjh"></code></nav>
  1. <sub id="5xgjh"><address id="5xgjh"></address></sub>
    <form id="5xgjh"></form>
    <sub id="5xgjh"><address id="5xgjh"></address></sub>
      <sub id="5xgjh"></sub>
    1. <nav id="5xgjh"></nav>

        首頁 > 牛人語錄 > 正文
        分享到:

        馬云:國家是最好的盈利模式

        時間:2013-06-26 13:12:06 來源:孕峰 評論:0 點擊:0
          此文來自孕峰的新朋友“路飛”。阿里老員工,創業中。原文呈現無刪改。路飛郵箱286624294@qq.com

        斗膽來說說前老板。

        馬云

        前段時間馬云的助理陳偉又出了書。這是個很會玩的人,很早認識馬云,后來跟過張紀中。他跟張紀中的年代正好是劉亦菲紅起來的時候,他和劉亦菲母女關系不錯。張紀中一部片子里的袁崇煥,是陳偉演的。

        陳偉總愛講馬總的軼事。當然也經過粉飾,他自己就是個很好玩的人,所以講出來的馬總軼事就更好玩。論起來,是很適合做朋友的人,至少是一起喝酒不會悶的那類。

        馬總和演藝界的關聯也多和陳偉有關,比如黃曉明。黃曉明這兩年很有進步,從一個真的很二的靠臉吃飯的小男生變成一個有資產、知輕重緩急、有城府的男人,華誼和馬云功不可沒。當然,大家都沒少掙錢。

        馬云很正。正和直不是一回事,很難言傳。非要說,直是不作惡,正是不做無益的惡。

        王石總號稱自己不行賄。我信。他是官宦人家的女婿,不需要行賄。你聽過馬云說自己從來不行賄么?他會跟你打太極拳繞過去。你想想他做中國黃頁的那些年,見面帶個伴手禮,算行賄么?王石不用,有事搞不定了可以晚上飯桌上講。過年送禮?那是孝敬長輩。

        但是馬云有野心。創業者都有野心,包括自媒體,做自媒體的人哪個不想“做點事”?這是男人原始的欲望和沖動。但馬云的野心超過絕大部分創業者。我見過不少成功創業的人,衣食無憂生活自由,99%都主動退休了。公司IPO了,還有幾個人想著要做百年老店?尤其在這個浮躁的市場上。

        馬云了不起的地方就在這里。說得肉麻點,這種東西區分出了偉大。真正偉大的創業者,是不那么在意錢的。不是他們成功以后不在意錢,而是他們在成功之前就不那么在意。錢是他做成一件事后的副產品。沒有錢,他還是會那么干。這叫野心。偉大的事都是這樣起來的。這算是理想主義,我覺得也是一種情懷,感性的東西。

        扯遠了說一句,感性和理性的這種撕扯和糾纏,其實人人都有。想想在家憋了六年苦日子的李安你就知道了。

        我大概是大半年前聽說馬云要退休的。原話是“他也要收拾收拾準備退了”。我當時就笑了,說“您不用這么忽悠我,我跟馬總是不熟,但不至于相信他要退休。”對方也笑了,說“我說他退,不是退休。”這個話題就停了。

        馬云若是個到了50歲就要退休回家陪老婆孩子的人,那他根本就走不到現在。07年,最晚09年就能功成身退了。這是他勝過絕大多數創業者的地方,是他“不在意錢”的地方。同樣是浙商,或同樣是互聯網行業,你看過誰用這么大的手筆去做一件公共領域的事,去建一個物流體系?

        馬云很早就和核心層分享過,什么是最好的盈利模式?阿里很多員工應該都聽過這個段子。是銀行的盈利模式嗎?還是做平臺?或現在流行的做生態系統?都不是。

        馬云說,國家是最好的盈利模式。導出的結論之一,是做水電煤,提供公共服務。所以支付寶是馬云真正的心頭肉,不跟資本市場分享的。資本市場是用來調度賺錢的,支付寶是用來實現野心的。

        菜鳥也是“水電煤”,是國家盈利模式中的一種。一旦落地,就是百分百的安全。民營企業家做夢都想讓自己的企業做到“足夠安全”。馬云是深諳此道的。他最早就是跑中央部委的,后來學會跟媒體打交道,有哪個企業家會在剛起步的時候找央視給自己拍紀錄片?有幾個中國商人能出現在《福布斯》的封面上?這不是做點公關能達到的。是思路問題。

        你為國家在做事,你也許沒太多利潤,但你足夠安全,于是你有機會去獲得更多利潤。所以春運早晚成為馬云的生意。12306剛一上線就傳出馬云去鐵道部談判,后來就沒了消息,是他沒搞定么?今年鐵道部撤了,接著就有消息支付寶接進去了。有心的人自己琢磨一下時間點,想一想如果你是支付寶的BD,看到春運這個大生意,你會怎么做,會遇到什么情況?,F在支付寶拿到的結果,大概是這個故事能看到的最好的結果了。

        淘寶的瓶頸也很明顯,不是市場容量的瓶頸,也談不上多少競爭的瓶頸,但淘寶和前幾年相比,已失去對整個市場的“話事權”,不再是唯一決定性的把控者了,也沒真正建立起規則來。

        事實上,競爭對手們都在試圖打破淘寶建立的規則。這就是危機。淘寶的危別人的機。雖然都還沒到真正構成威脅的地步,但馬云絕不是一個會小瞧劉強東的人。

        換句話說,淘寶在電商領域,已經不再像幾年前那樣,有國家一般的盈利模式了。諸雄并起,硝煙四起,壓都壓不住。怎么辦?直接的反應是,就在這個戰場上弄死對手。但馬云是打太極的人,太極拳的要義是“不丟不頂”。電子商務是物流、信息流加資金流。物流是必須控制的環節,問題是,物流該怎么做?

        野心在這里又一次起作用了。強哥想的就是自建物流,不知是不是學習了亞馬遜??赡鞘敲绹说奶茁贰qR云做物流的套路,是直接做出一個國家的盈利模式來,結合地產,一桿子插到最底下去。而且是糾集了大家一起來做。強哥的眼界還在電子商務上,以京東為核心考慮問題,馬云超越到上一個層次,一旦落地,強哥完敗。

        其實這還是個野心的問題。強哥的野心是什么?看他給員工的信,他的野心是贏,是電子商務上的贏,是戰勝淘寶。馬云的野心呢?是做成一件事,你們的都是我的。打個比方吧,強哥是張作霖的范兒,東北是我的,老子最牛逼,能干過你任何一路軍。馬云是建國大業的范兒,有你沒你都無所謂,統戰過來了,你們的都是我的。

        其實,就光掙點錢,也挺好。每個人選擇的路不同,于是結果迥異。想和所有看這篇文章的人分享的是,你的野心和視野,決定你能達到的高度。而對于我們每個人而言,最難的事,大概就是認識自己,有沒有野心,以及,有什么局限。

        *本文來源于孕峰,由程苓峰和他朋友們所甄選。

        美女精品一区二区