華為董事長任正非
輪值CEO的新年獻詞：“聚焦戰略，簡化管理，提高效益”，彰示了我們新一年的目標。我們就是要聚焦在自己的優勢的地方，充分發揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創造力，從而產生較大的效益。
大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板?？梢娏Τ鲆豢?，其威力。
華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由于重共性，而輕個性，不注意拉開適當的差距，挫傷了一部分努力創造的人，有許多優秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的十五萬人，25年聚焦在一個目標上持續奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產生了今天這么大的成就。這也是力出一孔的威力。
我們的“聚焦戰略”，就是要提高在某一方面的世界競爭力，也從而證明不需要什么背景，也可以進入世界強手之列。
同時，我們還堅持“利出一孔”的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執行層的個人謀私利，通過關聯交易的孔，掏空集體利益的行為。
20多年來我們基本是“利出一孔”的，形成了十五萬員工的團結奮斗。我們知道管理上還有許多缺點，我們正在努力改進之，相信我們的人力資源政策，會在“利出一孔”中，越做越科學，員工越做干勁越大。我們沒有什么不可戰勝的。
如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”；如果我們發散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結一心，努力奮斗。
