京東商城創始人劉強東因其濃厚的草莽氣質而飽受爭議，但毫無疑問，他是過去數年中國電子商務狂飆年代最成功的冒險家之一。
自2004年起，京東連續7年營收增長超200%，今年預計營收將達到400-500億人民幣。以其最新一輪融資超過70億美元的估值計算，其是中國互聯網僅次于騰訊、百度、阿里的第四大公司，與傳統零售巨頭蘇寧不相上下。
領導人的特性，往往在企業發展中起著至關重要的作用。騰訊科技梳理了劉強東一些鮮為人知的故事和細節，希望能從中發現其性格中的冒險基因從何而來。
有遠大志向
駱馬湖，是劉強東祖輩生活過的地方，他的家族曾行船為生，做湖面上的生意。1958年，駱馬湖興建水庫，劉家被遷居到宿遷來龍鎮長安村，后被改名為花園村。1974年，劉強東出生在這個被綠油油的稻田包圍著的村莊。
小時候，劉強東就喜歡把事情往大里想，這跟江蘇宿遷的一位古代老鄉——項羽有些相似。當年秦始皇出巡時，項羽在路邊看到說：“彼可取而代也。”
好學勤儉
在全鎮19個小學的小升初考試中，劉強東考了第一。除優秀和笨拙外，還有一個特點就是窮，當時的學校窮得四周沒有墻，一年吃不上幾次肉。而劉強東的升學方向，也許受到一碗紅燒牛肉的影響。因為他有一個親戚在鎮政府食堂上班，那里有他愛吃的紅燒牛肉。
在去大學就讀的路上，劉強東有2個包裹，一個包裹是書本和衣服，另一個包裹里是親戚朋友們送的76個熟雞蛋。他不想浪費，在入學后的第一個星期，從未進過食堂，一日三餐吃的都是煮雞蛋。
經商意識強
劉強東在鎮上讀書的時候，孩子們的主要活動區域是那些縱橫阡陌的河流，他們懂得給家里討生活，逮到泥鰍、龍蝦就拿上街賣。
“一個人能抓多少？你抓一斤去賣人家不會出太高的價錢。劉強東也就十三、四歲，他把大家的泥鰍、龍蝦收集起來統一拿去賣，賣完錢以后回來一個個分配，” 劉強東的發小李江向《投資界》回憶道，“大家肯定樂意交給他，為什么？分配到的錢，比自己一斤斤拿去賣的價錢高嘛。”
有主見
由于祖輩世代行船討生活，父母常年不在身邊，再加上奶奶不識字，劉強東從小便學會了自己做主。考大學選專業如此，就業創業也是如此。
《財智》雜志曾披露了這樣一個故事：1992年，懷揣做大官的美夢，劉強東來到了中國人民大學就讀社會學專業。但很快發現自己的專業與從政無關，而且就業狀況也不理想。劉強東決定轉行，大三那年，在學習之余，他迷上了計算機編程。
大四那年，人大西門附近一個餐廳要轉讓，劉強東很是心動，靠著自己的一點積蓄以及從父母親戚那里借來的20多萬元，承包了這家餐廳，開始了他的第一次創業。但不到半年時間，就血本無歸。
1996年大學畢業后，劉強東進入某日企，歷任銷售、物流、信息等多個職位，每月拿著4000多元的工資。但他并沒有因此而放棄創業的夢想。1998年6月18號，不甘心打工的他終于打破三個小豬罐子，背著父母，懷揣1.2萬元再次來到中關村，將自己變成了個體戶。
堅守誠信
劉強東在中關村海龍市場前面的海開市場租了一個最便宜的柜臺，代理銷售刻錄機，建立了最早的京東公司。
據光明網報道，當時海開市場的柜臺可以說是中關村中位置最差的，市場總共僅有32個柜臺，由于人流少，一年之內租出去的柜臺數不超過5個?？陀^條件的劣勢就決定了京東公司從創立那天開始就隨時面臨倒閉的危險。
劉強東放下名牌大學畢業生的架子，親自在中關村的馬路邊上發傳單以吸引企業用戶。在代理銷售過程中，他一直堅持一個原則——堅決不賣假貨和水貨?；侍觳回撚行娜?，誠信使劉強東的京東商城在極短時間內迅速積累了人氣，第一個月京東盈利將近1萬元，三個月后有了第一個員工。劉強東靠自己的汗水與誠信完成了自己創業的第一步也是最重要的一步。
感情細膩
劉強東曾在微博中稱：“因為京東的‘京’就是來自初戀女友名字的最后一個字。創業的時候還在一起，就以兩個人名字的最后一個字命名了。”看似輕描淡寫的一句話，或許隱藏著其對初戀女友的眷念。
在他的辦公桌上，擺著一排十來張兒子的照片。“我這一輩子唯一負過責的就是兒子。”不過，劉強東平時沒時間，周末也大部分都在外面，一個月也就有一兩天能陪兒子。
此外，他每年都要做一天配送員。“一是為體驗配送流程、裝備質量的好壞，二是希望能了解配送員工作，不要忘記一線員工的辛苦。”
自尊心強
《中國企業家》曾分享了這樣一個故事：1992年，劉強東懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月二十八到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯后又步行回去。“我可以向父母要錢，但我沒有。已經決定的事不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由。”
第二次創業時，他把自己在中關村當個體戶的事情向父母隱瞞了三年，在創業的那幾年，劉強東一直只告訴父母自己在一家外企工作。直到2001年，劉強東母親感覺到有點不對勁，突然有一天給他打電話，說她已經在北京西站，要他過來接她。劉強東創業的事情才突然露餡。
驚人的自信
隨著企業的不斷壯大，劉強東的自信也在膨脹。劉強東雖然承認京東在物流、售后等環節上還有很多問題，但已經是國內最好的電子商務公司，即使與亞馬遜等國際公司比較，京東也要好得多。
他是那個相信自己最終總能成功穿越沙漠的人。
“去穿越沙漠，等到你突破艱險，終于從沙漠出來的時候，真的感覺神馬都是浮云！這個世界沒有什么過不去的，唯有自己的心結！”這也是劉強東釋壓的方法，“我一般兩個月穿越一次。”
堅持原則
劉強東在京東推行早會制度，每天早上8點半開會，大概20分鐘到40分鐘，部門經理以上員工必須參加，除了有約或出差，劉強東都會準時出現在會議室，風雨無阻。
前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然準時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。
斗志力強
“這些封殺我們的出版社，以后他們的書永遠4折！”“我們圖書銷售，誰提盈利我開除誰。”“融資就是一口價，沒有討價還價。”……他總是這樣沖口而出。 于是，有人恨他，有人喜歡他。
劉強東不僅是行業內公認的“圣斗士”，就連京東內部員工私下也喜歡親切叫他“戰斗強”。他的好勇斗狠早已無需證明。
喜歡冒險
劉強東有一個粗放的喜好，“我喜歡越野，也穿越過國內大部分沙漠。我喜歡純種越野車。”他每年都會花大量的時間開車行走在路上。去年7月，他一個人駕車從北京開到拉薩，又從拉薩開回來，行程20多天。
“我喜歡冒險，但不是盲目冒險，方向盤在我手中。”這是劉強東骨子里向前沖的基因。
強勢的獨裁者
劉強東認為，在戰略和用戶體驗上，要絕對獨裁。你要確保公司所有的人按照既定戰略目標的路徑走，確保所有的人不能糊弄用戶體驗，這是紅線不能碰。
劉強東坦言，自己并不擅長資本運作，可能是比較幸運，每家投資機構最多見兩次，第一次洽談，第二次就簽訂合同。之所以效率這么高，可能與劉強東坦率和強勢的做法有關。他的做法是，融資時京東商城會拿出具體方案，明確闡明其財務狀況，準備做什么事情，需要多少資金，準備出讓多少股權，具有多少風險，對方可以選擇投或者不投。
率真、直接
在京東，有一個眾所周知的酒文化：首先是敢不敢的問題，哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒。京東的人得有血性，不顧忌后果地做事，先實現目的，再處理后續問題。其次，在工作中有摩擦，喝酒的時候你打我兩下，我捶你兩下就過去了。酒文化的精髓在于溝通。
晚上看完電影《速度與激情5》，出了停車場他會條件反射似地一腳踩到底。對于觸怒自己的事，他會不留情面。如果他發現經理做錯了，會當著這位經理的下屬，批評對方。對于觸犯價值觀的事，更是零容忍。
在陌生人眼中，他外表憨厚，略顯木訥；媒體視野中，他霸氣外露，故弄玄虛，多少有些張牙舞爪；但熟知他的人都知道，這只是一種表象，他行事不墨守成規，敢賭，有魄力，有血性。這樣一位掌舵人，又將會把京東引向何方？
