撰文|王長勝
雷軍終于出書了，書名樸實到不像個書名——《小米創業思考》。這是雷軍刻意為之，要想出一個石破天驚足夠引人的書名，對于雷軍和小米的營銷能力來說，易如反掌，便如此，卻反其道而行之，素顏以對，足見其對于內容的自信。我在第一時間收到了雷軍親手簽名的贈閱版，用了兩天時間，一口氣讀完。
在雷軍創辦小米之前，我就連續多年持續關注和采訪雷軍，創辦小米之后，更是多次專訪，可以說，我對雷軍和小米的了解，是陪伴式的，知道很多不足為外人道也的細節。即便如此，讀完《小米創業思考》之后，還是很有感觸，甚至震驚。
毫不夸張地說，這是我所見過的最真誠的企業家著作，值得所有創業者和準備創業的人閱讀和學習。如果說這是一本創業圣經，可能有點過了，但是，如果說這是一本創業指南，還是相當有資格的，它絕對不只是小米的方法論，而是可以當成任何一位創業者的方法論。甚至，這不只是一本創業的方法論，而是一本關于商業運行規律的深刻思考。
所謂方法論，是一種以解決問題為目標的理論體系或系統，它對一系列具體的方法進行分析研究、系統總結并最終提出較為一般性的原則。
國慶節前，央視網的《云頂對話》節目就《小米創業思考》這本書，特地專訪了雷軍?！对祈攲υ挕肥怯裳胍暰W在2022年打造的一檔原創場景式紀實訪談節目，由一位“云頂觀察員”與“行業思想領袖”深度對話，節目旨在挖掘經濟社會中代表人物的高見卓識，傳遞有理念、有價值觀和有深度的“云”端思想。
當然，囿于節目時長的原因，對話內容只能掛一漏萬，就像我這篇文章一樣，不可能全面呈現和介紹《小米創業思考》中的必讀知識點，哪怕是敲黑板，都敲不過來。所以，讀者們還是要找來讀一讀，可以買實體書，也可以在微信讀書上看，很方便的。
即便如此，我還是有必要就我認為比較精彩的看點，嘗試解讀一下，不是解讀小米方法論本身，而是解讀一下如何讀這本小米方法論。
眾所周知，當年與雷軍同時代的創業者、企業家，都陸陸續續退出一線了，或被動或主動。但是雷軍卻三十年如一日，熱情如火，而且還能站在聚光燈下，這本身就很難得，也很說明問題。是的，一個創業者，憑什么能夠穿越30年中的經濟和產業周期，始終保持不斷的突破進化，他是如何做到的？
雷總給出了的答案是：堅持夢想、不斷思考，以及保持謙遜。這個答案我是不滿意的，就像你問一個學霸，如何才能成為學霸，他說努力學習。好在雷軍在《小米創業思考》中，給出了一套完整的方法論，告訴你應該如何思考，如何總結，如何進化。我們讀這本書，就是要讀出小米方法論能夠供你我借鑒的地方。
本書共分五個部分：小米創業歷程，小米方法論，小米方法論的實踐，小米方法論與產業生態，小米方法論的演進思考。
很明白，這是一本用料十足的方法論。
你可能已經迫不及待想知道小米的方法論到底是什么了。但是，很遺憾，整本書里面，雷軍并沒有用一句話概括地給小米方法論一個定義。只是在第二部分小米方法論的第一頁中有這樣一句話：“小米創業的起點，本質上是用互聯網模式做智能手機，小米方法論就是互聯網思維在制造領域的應用和延展。”
“互聯網思維在制造領域的應用和延展。”不是小米的方法論的定義本身，而是小米方法論的外延。那么，定義是什么呢？雖然雷軍沒有明確定義，但是，以我的理解，小米方法論應該就是雷軍一直以來提到的“互聯網七字訣”：專注、極致、口碑、快。這個七字訣當年被很多互聯網創業者奉為圭臬。
回過頭來看，雷軍誠不我欺也，如果你讀完全書，你大概率會和我一樣的感覺，“七字訣”才是小米真正的方法論。所以，《小米創業思考》用了整整一章詳細介紹了“七字訣”，如何誕生的，如何演化的，如何理解，如何運用，如何避坑，如何跳脫字面含義理解概念本質……可以說是掰開了揉碎了一字一句地把“七字訣”講的明明白白的，生怕你理解不了，或者產生誤解。
比如，講到極致，雷軍講了為什么要極致，為什么“哪怕只好1%，也愿意投入100%”，為什么要在“別人看不到的地方也要做好”，為什么“再不起眼的產品都有最優解”……然后，又怕你誤入歧途，把你拉出來，告訴你“沒有永恒的最優解”，他說，“替代一匹快馬的，不一定是一匹更快的馬，而有可能是蒸汽機車。”然后，他又講到“極致不是自嗨和自我感動”，他說，“極致是一枚尖銳的釘子，我們鉚足了勁敲釘子時，要小心釘做了地方。”
以上引號中的每一個例子，在書中都是一個小標題，用了很大的篇幅展開了講，里面運用的基本都是小米自身的真實案例，經驗有，教訓也有，極具參考價值。
我不是很理解，為什么雷軍會舍得把小米的創業心得與經驗，毫無保留地和盤托出，畢竟他還不打算退休。我印象特別深刻，當年，大概10年前，我在望京的卷石大廈小米辦公室采訪雷軍的時候，他可是吞吞吐吐，并不舍得把他總結的一些東西公之于眾，比如“鐵人三項”，我記得是在他給我講完“鐵人三項”這個概念一年之后，才允許我發表出來。
總感覺這本書應該是雷軍打算退休后才要出版的，不過也是，他還真差點退休了，在央視網《云頂對話》節目中，雷軍披露了這一點，他本來是打算退休了，沒想到，又被逼回來了，逼著不得不去造車。
是的，你沒看錯，雷軍造車是被逼的，不然，真就打算休息了，像很多企業家一樣。這到底又是怎么一回事？
雷軍介紹說，“2021年的1月15號早晨，美國宣布把小米公司列入了DOD的名單，就是涉軍企業名單，宣布要制裁小米。所以在那一天，我們也開了一個緊急的董事會，大家第一個討論是怎么應對這個危機，第二個，很快就討論到下一步的制裁會不會越來越嚴重，小米會不會連手機都做不了了。我們當時三四萬人怎么辦？所以有一個董事就說，雷軍，你一直強調專注，你說你不做車，因為手機還沒做好，說要不你現在開始認真研究一下車。”
于是，在75天里，小米組織了85場業內拜訪溝通、與200多位汽車行業資深人士深度交流、4次管理層內部討論會、兩次正式的董事會。“最后得出的結論就是，智能電動汽車已經成了汽車工業和消費電子的融合，你不得不干，如果你不干，你就落伍了。”雷軍說。
于是，雷軍在2021年3月30日，做了一場發布會，說出那句著名的話，“這將是我最后一次創業，我愿押上我人生全部的聲譽與積累，為小米汽車而戰。”
在那場發布會上，雷軍講述了他創辦小米之前的浮沉經歷，從遭遇1996年困局，盤古組件受挫、金山差點關門，到創辦卓越網做電商，又在互聯網泡沫下忍痛賣掉公司，再到離開金山、轉做天使投資，最終順勢而為，創辦小米。
當時，我在現場聽的，如果不是提前知道了要宣布造車，還以為他這是退休前的告別演講。
之所以提起這些，我是想說，小米方法論固然重要，但是比方法論更重要的是，你得一直干。
這讓我想起趙本山小品里的橋段，有人問趙本山能喝多少酒，他伸出一根手指。對方問，一杯？趙搖頭。對方又問，一瓶？趙又搖頭。對方疑惑，趙說“一直喝。”
