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        平安銀行董事長謝永林提出三大升級路徑

        時間:2023-03-16 23:04:10 來源: 評論:0 點擊:0
          3月16日消息:平安銀行召開2022年度業績發布會暨開放日。平安集團總經理兼首席聯席CEO、平安銀行董事長謝永林攜管理層,對過去一年的整體經營業績進行了詳細披露和總結,并對2023年的業務規劃乃至未來兩三年的發展路徑進行了闡述與展望。

          2022年,該行實現營業收入1.798.95億元,同比增長6.2%;實現凈利潤455.16億元,同比增長25.3%,零售AUM接近3.6萬億元,關鍵風險指標保持穩定。同時,該行持續加大實體經濟支持力度,優化信貸結構,普惠、制造業、涉農、綠色金融等領域貸款實現較好增長。負債總額48.868.34億元,較上年末增長8.0%。其中,吸收存款本金余額33.126.84億元,較上年末增長11.8%,整體經營穩健,發展勢頭強勁。

          對于2022年的業績成果,謝永林總結其轉型發展成功的背后,離不開“戰略定力、危機意識、協同優勢”三大驅動因素。他表示,自確定零售轉型戰略開始,平安銀行就從清退不良,調整業務結構等方面發力,重塑資產負債表,夯實發展基礎,并通過AI、大數據等科技能力的重點布局、組建高素質銀行保險團隊以及清退風險資產等先于行業,提前布局的舉措為發展注入動力。同時,在綜合金融的核心優勢上,平安銀行也在持續協同互動兄弟單位,不斷提供金融解決方案,提升綜合金融護城河能力。

          今年以來,行業政策利好不斷釋放,整體經濟持續復蘇,平安銀行方面也表示,已經為高質量發展做好各項準備。發布會上,謝永林提出將通過三大升級,繪制第二增長曲線,與實體共生共榮:

          第一個升級是,零售客群經營的打法更加清晰,驅動零售轉型站上新平臺。謝永林表示,平安銀行的五位一體模式和智能化銀行3.0建設,兩年來已經逐步建成各項基礎能力,并形成面向大眾客群及私人財富客群不同的經營思路和落地打法:

          面向大眾客群,構建以信用卡為尖兵的消費金融經營體系。依托智能化銀行3.0平臺提供的數據經營、AI客戶經理等相關能力,以信用卡為尖兵,低成本、精準化、批量化地促活并服務大眾客群。通過多元化的數據標簽,優化風控模型,為客戶提供額度、利率更加靈活的消費金融產品,把握消費復蘇的機遇;通過帶動借記卡,在場景化的支付結算環節中沉淀低成本存款,不斷夯實零售發展基礎。

          面向私人財富客群,構建以資產配置為核心的財富管理經營體系。平安銀行打破產品視角,不再單純地賣基金、賣理財,而是根據客戶實際需求,幫助客戶做好資產配置,把”理財+基金+保險+特色權益”有機結合起來,從四個方向服務客戶,一是實現穩健收益,二是抓住資本市場紅利,三是幫助客戶獲得生活便利,四是為客戶提供保險保障。

          在謝永林看來,兩類客群的經營切入點雖然不同,但長期來看是相向而行的。一方面,以消費金融陪伴大眾客群成長,當他們產生財富管理需求時,無感切換另一個經營渠道;另一方面,以資產配置做好財富客群的經營,通過客戶實際需求,為他們提供場景化、定制化的融資服務。

          謝永林表示,如果以3-5年周期來看,平安銀行將真正實現客戶全生命旅程的深度經營,通過專業金融能力,為客戶提供有溫度的服務,既能支持消費、拉動內需,也能幫人民群眾實現對美好生活的向往。

          第二個升級是,在聚焦兩大賽道基礎上,對公業務的打法更專業,通過支持產業升級,更高效地支持實體經濟。

          謝永林介紹道,過去一年,平安銀行對公協同風險,打造了”客戶地圖、產品地圖、作戰地圖”三張地圖服務體系,按圖索驥,總分聯動,從企業生產經營實際出發,將金融資源精準投放到實體企業的痛點、堵點。

          在產品體系上,則通過債券生態,全流程優化債券發行服務,降低發行人融資成本;通過股權基金生態,從企業成長期切入,為客戶提供直接融資+間接融資一體化的融資方案,陪伴企業發展壯大。

          他強調,作為股份制銀行,支持高質量發展的路徑之一就是融入現代產業,深入產業鏈、供應鏈。他表示,希望運用專業能力,將金融資源敏捷、高效地導入到企業經營和產業升級中,從”融資渠道”變成”成長伙伴”。過去一年,平安銀行在綠色金融業務余額較上年末增速49.5%,制造業中長期貸款余額較上年末增長35.3%。

          第三個升級是,通過深度協同,創新構筑人無我有的護城河能力。借助協同的發展利器,平安銀行近年來應運而生了一眾獨有的新商業模式,謝永林認為主要典型如兩個方面:

          一是零售對公協同,打造了全新開放銀行。平安銀行把對公、零售的賬戶能力、商戶收單能力全面打通,聚焦賬戶服務商、互聯網平臺、供應鏈場景方、行業軟件服務商四類合作伙伴,搭建”總行、分行、服務商”三級經營體系,基于共同經營、共建場景的思路,批量觸達并持續經營場景中的海量B端商戶及C端客戶。

          全新的開放銀行不僅是支持零售轉型戰略的新打法,而且通過服務平臺上的海量小微客戶,平安銀行在服務小微,踐行普惠金融方面也探索出了新舉措。

          二是對公資金同業協同,構建了債券一二級市場聯動模式。過去兩年平安銀行提出用金融交易能力賦能對公客戶,幫助客戶鎖定匯率風險,2022年該業務交易量同比增長達到54%。

          基于通過做市能力,提升債券在二級市場上的流動性,對于降低客戶一級市場的發行定價有促進作用這一結論,平安銀行將金融市場、投行、分行的相關能力進行組合,從客戶經營角度,把二級交易帶動一級發行的效應做大,賦能對公,支持實體經濟。

          最后,謝永林表示,“前方有光,腳下有路”,站在全新發展的春天,平安銀行將基于對金融服務實體、服務民生的更深刻理解,進一步夯實舉措,向”中國最卓越、全球領先的智能化零售銀行”目標繼續邁進,并希望在高質量發展的偉大藍圖中,貢獻不一樣的平安力量。

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