可見，Bank 4.0時代的核心已經不僅僅是科技進步或產品迭代，更是一種思維模式的轉變，要滿足金融服務的豐富性，金融機構甚至可以要將自己視為由金融體系制造的科技公司。
這就要求金融行業，要進一步加快IT變革，追求更快速的創新節奏。而作為金融數字化的關鍵支撐，金融IT架構也在不斷演進。
早期金融企業通常采用集中式的架構，以保證核心業務穩定，但為了應對互聯網金融新業態的發展和實現面向互聯網的關鍵信息基礎設施的穩定運行，金融機構逐步推動核心系統向分布式技術方向轉變。
11月7日，華為全聯接大會2022“共建綠色數智金融”峰會上，華為數字金融軍團CEO曹沖提出，筑牢基礎設施、深耕架構轉型、助力業務創新三大戰略方向；深耕架構，圍繞核心系統分布式改造，華為分布式新核心2.0方案發布四大關鍵能力，助力客戶分布式架構轉型，敏捷創新。
#1
金融數字化演進的挑戰與思考實
過去十年，我們看到云計算、大數據、物聯網、人工智能，區塊鏈，無數個熱點的新興技術不停的輪轉，也催生了很多金融科技新貴，它們以創新的模式不斷沖擊傳統金融的領地。在此過程中，金融業的傳統邊界將被逐漸打破，甚至于傳統金融的管理結構和運營模式都將被一一打破。
比如我們看到銀行在推出大量新的理財產品，新品迭代的速度變得飛快，新業務對云的要求變得更高，服務更敏捷。尤其是很多新的貸款業務，通過信用的產生，通過數據對信用的分析形成新的服務體系，把貸款的門檻降低，讓金融業真正走向服務化。
不難發現，金融服務在業務模式上的演進，小額度高頻次的產品，帶來了IT架構升級的需求，大量的數據將頻繁的調用，也帶來了安全性的難題，也為金融行業帶來很多新的挑戰，以及思考。
互聯網的開放性，新興技術的創新性，讓很多金融機構有機會通過差異化業務進行創新，并獲得更多的用戶的青睞，但挑戰依然是：金融機構如何在穩定傳統業務的同時，走向業務創新，做到既穩又快。
Gartner曾經提出一種雙模IT的理念，其本意就是：將企業的業務分成了兩個部分。穩態的部分仍然是傳統的IT架構，來確保企業業務的平穩運行；而敏態的部分則更多采用了敏捷開發，快速迭代的方式，來應對業務創新帶來的挑戰。如今這種穩敏結合的轉型邏輯，正在金融行業逐漸的顯現。
華為數字金融軍團CEO曹沖表示，安全可信的金融基礎設施，現代化智能化的應用與數據架構，新技術場景的創新是塑造金融未來數字生產力的關鍵。扎根金融行業，深入業務場景，華為數字金融軍團將圍繞筑牢基礎設施、深耕架構轉型、助力業務創新三大戰略方向，為行業解決難題，構建行業場景化方案，為客戶創造價值。
#2
走向穩敏合一的分布式核心
客觀地說，沒有絕對完美的架構，金融業的IT架構到底應該采取何種架構，這是客戶需求決定的。
過去傳統金融業采用的集中式架構，初始購置成本高，但是在可用性、可靠性、可維護性方面的確有其優勢，尤其對傳統數據庫和關鍵業務應用的承載穩定。而分布式架構的優勢是在于開發敏捷，易于擴展，建設硬件成本更低，當然存在著隨著服務器和網絡設備數量的增長，導致運維要求高等缺點。
“數字化”與傳統金融產業的疊加，勢必會改變金融行業的傳統IT基礎架構。穩態是金融業最根本的因素，但這并不意味失去了敏態。雙態IT模式已被驗證是金融行業邁向數字化轉型的最佳方案，但要兼顧穩敏合一的演進路線，很明顯集中式架構已經不具備擴展的優勢，如果能夠解決分布式架構的穩定性和運維難題，就必然會成為金融業的首選。
所以曹沖提出，要立足于根技術，持續突破計算、存儲、網絡、云、數據庫等技術能力同時，做好多產品組合的多域多技術協同，面向未來，構建下一代金融基礎設施架構。
基于下一代金融基礎設施架構的核心系統，也一定是穩敏合一的架構。這就是華為分布式新核心2.0方案誕生的意義。該方案，由兩大模塊組成。
在面向穩態的部分，我們知道，核心系統的分布式改造涉及企業架構全面升級，改造的同時要確保業務連續性，業務不斷，數據不亂，性能不降，這對大量的金融機構是巨大的挑戰；同時，安全可信的數字基礎設施，又代表了自主可控，避免“卡脖子”。
因此，在分布式新核心2.0的整體方案中，華為基于包含金融云，計算存儲網絡等的華為可信ICT基礎設施，以及強一致0中斷0丟失的數據遷移的分布式技術平臺，并結合華為自身數字化轉型經驗、多家銀行核心改造的成功實踐，總結出來核心系統改造的“4階22步”的工程化方法，及咨詢規劃服務。在此基礎上，為了解決改造后的后顧之憂，華為也全面地構建了專業服務能力，以及自動化運維工具。幫助金融客戶構建穩健的下一代基礎設施。
在面向敏態的部分，華為提出敏捷創新。傳統銀行核心在單體和SOA架構下，面臨模塊復用率低，個性化需求難以實現，創新業務開發周期長等問題。曹沖認為，未來的金融核心應該是以PBC架構為參考的，構建可組合的業務原子能力，靈活模塊化的組合、擴展、多租復用，高低代碼結合的客戶差異需求定制，業務需求“天級”上線。
華為則結合自身變革實踐，及“元數據、多租戶、設計、開發、應用治理一體化“的開發平臺，與金融機構共同驗證金融SaaS敏捷開發方案，通過平臺+實踐助力金融構建蜂窩狀業務原子能力進行樂高式組合，實現敏捷創新，從容應對業務變化。
穩敏合一，是站在客戶視角的技術戰略，這是華為數字金融軍團面向金融數字化升級給出的最佳答案。
#3
金融核心演進大勢所趨
隨著數字經濟發展和新一代技術崛起，銀行也從自身的金融科技發展角度看到了新技術在性能、彈性和成本管理上的優勢。在架構轉變過程中，金融科技的自主發展已經成為銀行業的發展共識，越來越多的銀行同業開始應用分布式技術。
金融信息化研究所聯合華為發布《現代化金融核心系統白皮書》，指出：核心系統作為銀行的交易中樞發揮重要作用。當前我國金融核心系統大多仍基于主機技術并采用集中式架構建設，主機應用系統耦合性過強，已無法滿足數字化時代金融業務快速響應、敏捷彈性的需求。
金融行業向下一代核心基礎架構演進，也是大勢所趨。但金融核心系統的穩定平滑演進，仍然是第一要求，核心系統的改造實施作為一項系統工程，也需要行之有效的方法論支撐。
為此，華為基于金融核心領域積累和實踐經驗，總結形成4階段22步的實施方法，明確了方案規劃，平臺建設、核心系統改造與上線、系統運維運營4個階段以及關鍵的22步技術集成關鍵動作。
另一方面，金融作為國家民生支撐的大行業，也需要產業各方攜手創新，共同摸索出架構演進的合理路線，華為的“分布式新核心解決方案”，基于金融級可信高性能底座、分布式技術平臺、高性能分布式數據庫和咨詢、專業服務，并攜手伙伴一起支持銀行核心系統轉型，應對業務敏捷上線，系統彈性伸縮以及各種創新業務對核心系統的挑戰。
核心系統的演進，是典型的木桶效應，無論新的技術還是新的業務，在穩敏合一的方針下，都要做到不能有短板。這也是下一代金融核心系統升級要遵循的路線。
