“快、準、狠”是一個新銳品牌，如何在3年內成為市場絕對領導品牌的重要三字訣。
所謂“快”，是指品牌要比別人更快認清市場，抓住市場先機。所謂“準”是指品牌的目標要明確、準確，品牌只有認清自己發展的市場，才能為品牌的發展制定出更為貼切和效率的發展戰略。所謂“狠”指的是要對自己“狠”，不但要“狠”砸錢快速拓展市場規模，還要狠抓產品和服務的質量，只有對自己“狠”，才可能砸出一個光明的未來。
品牌應如何修煉傳播力？
還記得當年外賣市場的那場無硝煙大戰？不到三年，美團便占據了市場的68.2%的份額，而餓了么則占據了25.4%的份額。這場大戰中，尤其是美團的迅速崛起，成為很多新銳品牌想要以成長為品類領先者為目標的經典案例。
比如一個新銳品牌希望在3年內成為市場絕對領導的品牌，則需要像早期的美團那樣通過大規模的廣告投入，盡可能在短期內占據目標人群的心智，爭取獲得最大規模的用戶數量。因此，大量的廣告投入，輔以深度社交傳播預算，提升觸達率，是實現目標的有效方法。
如果目標是成為品類中某個細分領域的特色品牌，則要專注于提升傳播的精準性和有效性，在傳播管理上必須做到精細化，減少浪費。建議多使用低成本的社交媒體，結合精準定向或效果廣告的中小投資，實現相對較高的回報。
美團怎么修煉傳播力？
一個品牌在不同的成長階段，其傳播策略和管理方法也需要不斷調整，以適應企業的增長目標。領先的品牌在通過傳播沉淀了足夠的資產后，往往會形成適合自身的傳播套路。
美團在品牌傳播的第一階段，通過大規模廣告投放，將自身打造成外賣行業的領導品牌。第二階段，美團基于外賣優勢向消費者推廣更多服務和功能，助力其向綜合服務平臺發展。第三階段，在形成了足夠規模后，美團借助自身積累的資源和溝通觸點，開始走向媒體化。現在美團的送餐車、帽子都成為美團新的傳播觸點，美團本身也成為一個接觸更多人的媒體渠道，從傳播主體變成了傳播媒體。
隨著數字技術的不斷發展，品牌傳播的形態和形式也將持續變化，朝著更為精細、高效的方向不斷演進。品牌在傳播過程中要積極擁抱新方式和新技術，在與消費者的互動和溝通中，以大數據和數字技術洞察目標人群，基于監測和反饋數據，不斷調整并優化自身的傳播策略，持續構建和優化品牌資產，驅動企業業務增長。
