在2013夏季“達沃斯中國向消費型國家轉變”論壇現場，中國移動執行副總裁李正茂與著名經濟學者、北大張維迎教授就壟斷問題現場激辯，創造了本屆達沃斯論壇的一個小高潮，究竟是誰誤解了“壟斷的定義”成為媒體關注的熱門話題。壟斷的激辯背后，離不開運營商與OTT的相處之道。從中國聯通和電信在這個夏天接連聯姻OTT，收獲掌聲和用戶的實際案例中，中國移動或許能找到求破之道。
什么是壟斷
火花四濺的論壇現場，張維迎教授認為“中國移動若要和企業合作的話，首先要打破壟斷”。李正茂則以移動參與了運營商內部競爭為由否認壟斷，并認為微信擁有大量用戶才是壟斷。
究竟什么是壟斷？北京大成律師事務所合伙人、法學博士鄧志松分別從經濟和法律上給出了概念：在經濟學上，壟斷一般指一個市場中只有一家或幾家企業的一種狀態。法律上的壟斷行為主要是壟斷協議和濫用市場支配地位，法律并不反對企業通過競爭獲得市場地位，只是反對濫用這種市場地位。他指出，反壟斷法的精神是維護公平自由的市場競爭，像微信這樣在市場競爭中勝出并沒有錯，因為微信所在的市場，有易信，Lion，米聊，翼信，飛信等許多競爭者，也沒有禁止其他企業進入的障礙。而移動等則不同，它的領域別的企業是不能進入的，從經濟學的角度判斷，這是典型的壟斷狀態。而從法律的角度判斷，一個企業是否存在壟斷行為，還要看他們有無實施壟斷協議或者濫用市場支配地位，涉及詳細的事實和法律判斷，并不能輕易下斷語。
運營商擁抱OTT正流行
運營商內部人士也表示，三大運營商目前其實都在謀求轉型，3G、4G和行業信息化應用是發展重點。“擋是擋不住的，我們一方面做好流量經營，所有這些OTT業務利用運營商通道是有流量在跑，雖然控制不了內容，但是流量收入也是可觀的；另一方面，我們也在大力發展自己與微信類似的移動互聯網新興業務。”這至少說明運營商的創新能力已經發生變化，與之相對應的是，運營商的思維也在發生變化，紛紛向互聯網靠攏。
7月18日，騰訊和廣東聯通高調宣布將推出“微信沃卡”的SIM卡產品。自8月8日正式上線銷售以來，廣東聯通宣布微信沃卡用戶數已接近100萬。廣東聯通此舉，被視為移動互聯網大變革背景下，運營商和OTT在大陸首開合作的破冰之旅。繼微信沃卡之后，中國電信也積極與互聯網公司合作推出了多款產品。“學習互聯網思維和運作方式是此次合作的最大收獲，” 廣東聯通互聯網營銷服務事業部總經理王帥此前接受記者采訪時表示，微信沃卡用戶數的持續走高，某種程度上也表明“基于互聯網的群眾路線”的有效性。除聯通外，中國電信創新業務事業部總經理肖金學也表示，再造互聯網基因，需要建立起一整套與移動互聯網相匹配的全新渠道和運作模式。
積極探索，保持與OTT的良好合作，引入互聯網思維成為業界人士目前對運營商求破的共識。業界觀察人士同時認為，要貼近用戶需求，做好業務演進，把握終端入口，豐富產品形態，積極引入云服務，運用大數據思維，提供更具吸引力的新型通信服務，用更加優化的產品來應對OTT競爭，才能逐步實現從傳統業務到新業務的平穩過渡。
網友支招助力中移動
壟斷風波之后，用戶的聲音不容小覷。在某種程度上用戶更樂于見到運營商與 OTT的合作可以帶來更多惠民的價值。中國移動如何全面擁抱移動互聯網，以更開放的姿態謀求轉型是眼下急需面對的關鍵。 網友熱心腸更為移動支招：
1、學習隔壁聯通電信，和微信、微博等熱門OTT認真談場戀愛，大大方方滴互換下核心資源，互惠互利神馬的，你好我好大家好；
2、向聯通、電信等小伙伴們看齊，推搜狐視頻、QQ音樂、唱吧等定向流量套餐，抓住沖動消費才是真理，你懂的；
3、三五不時發下福利：降低資費，提升服務質量，擴容服務內容，用有限的錢享受更優質的附加服務；
4、在微信上開個定制版的微信公眾帳號，一起琢磨下移動支付的事兒，小伙伴們在等你嚎~
5、最后一招就是真心換真心，將合作落到實處，給小伙伴們來點實在的。
正如克強總理此次論壇上致辭所說，創新永遠是我們高揚的旗幟。當運營商以真正創新的心態去擁抱OTT，而不是固步自封地逆勢對抗，“后面的故事才會更精彩”。
