樂博資本投資公司情況一覽
楊寧
●37歲的楊寧已經有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經歷，三次創業積累的資本+公司運作經驗使他擁有了成為天使投資人的資格。
●只有兩種公司楊寧會投資，第一種是商業模式、產品技術或者商業資源非常好，一個半傻的創業者都能做成；第二種是項目一般，沒有特點，高難度，但是有個極其牛逼的創業者“除此之外皆不投”。
●為了成就“醫名”，他一周內一口氣跑了杭州、上海、廣州、深圳、成都等5個創業者集中的城市，還偶爾上一些電視節目擴充知名度。
2012年5月25日，楊寧又回到了美國硅谷。這次，他的身份是天使投資人。
見了幾個老朋友之后，楊寧在其微博主頁宣布，29日下午他會在斯坦福大學商學院的Knight‘s Building地面咖啡廳出現，舉辦首次“創業門診”美國站，“在硅谷的朋友歡迎來參加，不用報名”。
現在，中國開始出口一項新產品———風險投資，越來越多的中國投資者正在為美國初創公司提供資金，其中包括由中國主權財富基金資助的風投公司，華山資本(West Summit Capital)。根據道瓊斯旗下市場研究機構Dow Jones Venture Source的統計，2011年就有28家美國公司接受了來自中國風投公司的注資，這個數字比兩年前幾乎多了一倍。楊寧的“創業門診”美國站，在做同樣的事情，與創業者見面，給予指導，順便物色合適的創業公司或團隊，進行投資。
雖然是首次以投資者身份步入硅谷生態系統，楊寧對這里卻并不陌生。15年前，22歲的他申請到了斯坦福大學研究生，攻讀電機工程專業。這座緊鄰硅谷的大學，創業氛圍濃厚，新技術、新點子層出不窮，加之斯坦福西側Sandhill街上的幾百家風險投資機構的助力，造就了一批批年輕富豪。
同為斯坦福大學的研究生，他與谷歌創始人拉里·佩吉和塞爾吉·布林也是同學，楊寧畢業后，佩吉他們曾熱情邀請楊寧加盟谷歌，希望他成為谷歌第十名員工。然而在硅谷耳濡目染，楊寧一心想著回國創業，婉拒了谷歌的邀請。
彼時，楊寧已結識初次創業的重要伙伴陳一舟和周云帆。坐在斯坦福Tressider學生活動中心外面的露臺上，喝著維生素水，三人高談闊論融資、商業模式，一起謀劃未來。當時他們決定模仿美國一家名為“地球城(Geocities)”的社區網站(1999年1月該網站已被雅虎以36億美元價格收購)，回國創立ChinaRen。
創業資金是開著Party拉來的。他們做好認股定價、律師協議，租了學校的一個場地，買了些比薩、可樂，請大家吃飯，順勢講講回國創辦ChinaRen的計劃。“有的同學家里有錢，投個兩三萬美金，有些家里不是很有錢，投個幾千美金”，最終拿到了25萬美元。
1999年，作為新成立的社區網站，ChinaRen依靠校友錄等產品迅速躥紅，注冊用戶很快突破10萬，“校友錄”也成為國內同類產品中規模最大、數據最全、用戶最多的網站。成立不到一年，投行高盛向ChinaRen投資了1000萬美元，楊寧他們得以持續“燒錢”推廣，做大用戶量。為了搶奪眼球，ChinaRen當時的董事長周云帆，曾一天晚上簽署價值4000萬的廣告合同，爭取黃金路牌廣告位。
2000年，ChinaRen流量排名全國前十，雅虎曾想出資1億美元收購C hinaR en，楊寧他們沒有賣，“當時覺得應該要兩三個億美元。后來賣給搜狐只賣了3500萬美元”。
同年3月，互聯網泡沫開始破滅，計劃第二年上市的ChinaRen融資極其困難。為了避免關門大吉的命運，三位創始人選擇把公司賣給搜狐，換取搜狐12.5%共計440萬股份。楊寧和周云帆分別擔任搜狐CTO、總經理，位于張朝陽以及六七位副總裁之下。
C09-C12專題撰文實習生田卡
南都記者 劉艷艷
在搜狐“蟄伏”了一年多后，楊寧發現新浪、搜狐、網易借助SP業務盈利頗豐，不安分的心騷動起來。2002年3月，楊寧和老搭檔周云帆一起辭職，共同創立提供彩信服務的空中網。
他們在北京后海租了一間平房作為辦公室，在只有10多個員工參加的空中網成立大會上，楊寧在黑板上寫下了“新浪、搜狐、網易、騰訊”四大門戶的名字，后面加上“空中”，激勵自己的員工說：“我們以后是要和他們齊名的公司！”
這時，資金又成了問題。楊寧和周云帆賣掉持有的搜狐股票，去投資銀行集中的香港中環掃樓，最終獲得德豐杰全球創業投資基金等3家機構的300萬美元資金。
2002年5月，空中網成為中移動首批16家WAP合作伙伴之一，年底，他們拿到電影《英雄》的無線版權，到2003年1月，《英雄》給空中網帶來了130多萬信息費收入，首次實現全面盈利。2004年，空中網在中移動的WA P、手機游戲下載、彩信三項業務的SP收入中均排名第一。
趕在SP業務急劇萎縮之前，2004年7月，空中網在納斯達克上市。(來源：南方都市報 南都網)
看似順利的創業經歷，楊寧曾因自己判斷失誤錯失機會。“搜狐并購后我大約分到350萬美元，但是投行高盛說，不要現金，要股票。當時搜狐剛上市，股票大約是十幾美元一股。后來有一段時間，股票跌到1美元了，我拋了，拋完以后又漲回幾十美元。空中網上市，上完市之后，股票跌了很多，這次我沒拋。”
在空中網上市之后，楊寧依然沒閑著，選擇了第三次創業———唔箜搜索。這個公眾認知度非常低的搜索引擎，在2010年谷歌退出中國大陸前后推出，意在瞄準90后搜索市場。當時楊寧的想法是，“搜索領域有谷歌和百度，要和人家搶市場已經很難了，但細分搜索市場還沒有，我要做的是針對90后市場的搜索引擎”。
然而，市場沒有給他成功挑戰百度、谷歌、騰訊的機會。后來，楊寧想明白了問題所在，針對具體目標人群進行產品的微創新是不夠的。他告訴《南方都市報》記者，“微創新是誤導的，不夠！什么叫大創新？在創可貼發明前，包扎傷口要紗布和膠布。創可貼讓膠布和紗布黏在一起，包扎很好，強生公司的創可貼因此一炮成功。什么叫微創新呢？女生覺得創可貼不好看，就變成透明的、卡通的創可貼，這就叫微創新。如果你想通過發明透明、卡通創可貼來做公司，你就完蛋了，肯定不夠。你打不過強生公司的，微創新不夠的。創新必須要大創新。”
至此，37歲的連環創業愛好者楊寧已經有了一次公司被收購、一次公司上市以及一次不成功的公司運作經歷，三次創業積累的資本+公司運作經驗使他擁有了成為天使投資人的資格。
事實上，在2006年前后，楊寧就開始把天使投資當成了“副業”。
他投的第一個項目是風行播放器，典型的“投熟人”模式。楊寧曾在硅谷見過風行的創始人羅江春，回到國內后一直有些聯系，由于缺乏創業經驗，羅江春在籌備新公司時找到楊寧，“一開始我只是想請他做顧問，因為他之前兩次創業都做得很成功，所以我就想請他出出主意。”經過兩三次的接觸，楊寧便決定做他們的第一個投資人，“我希望創業者必須具備好品德，還能做成事，而羅江春就是這樣一個人。他比較理智，對事物有相當看法，這些都來源于閱歷、思考、觀察和鉆研。”
而在羅江春眼中，楊寧是一個智商很高的人，在分析問題時總能很快看到本質，“與一般的財務投資人不同，楊寧有豐富的創業、企業管理經驗，所以他能給創業者很多好的建議。他的知識面非常寬，什么都懂，因此他能綜合地而不是僅從技術的角度分析問題。”
隨后，楊寧陸續投資了一聽音樂、樂華娛樂、熱酷游戲等公司。最近他干脆做了甩手掌柜，將悟空網絡交給職業經理人打理，自己成立樂博資本，資產總規模為1億元，專門針對具有巨大成長潛力、公司尚處于理念或萌芽狀態的個人及團隊進行天使投資。他的微博名字由@唔箜搜索創始人楊寧改為@天使投資人楊寧。
楊寧把公司從創業到上市比作上學的過程，“經過幼兒園階段，小學初中高中然后大學，大學畢業就算是上市”。天使投資階段就是幼兒園階段，他自詡為“專業的幼教”。有豐富的創業經歷做支撐，他最拿手的就是進行創業公司的管理、營銷、運營，讓團隊迅速成長起來。
令楊寧比較反感的是，一些處在幼兒園階段的公司，總是想著中學該干的事情，“我說如果你現在不好好盯著幼兒園該干的事情，幼兒園都畢業不了，就是勒令退學！”
在投資了一些項目后，楊寧總結說，只有兩種公司他會投資，第一種是商業模式、產品技術或者商業資源非常好，一個半傻的創業者都能做成；第二種是項目一般，沒有特點，高難度，但是有個極其牛逼的創業者，“除此之外皆不投”。
這也許是很多天使投資者的心聲。天使投資階段的風險很大，到V C、PE階段風險漸次縮小，越到臨近上市，保本的可能性越大，投資者之間的競爭也越激烈，甚至會為爭取投資機會，互相詆毀對方。正所謂天使靠眼光，PE靠酒量。楊寧說，天使投資就像是在北京潘家園尋寶，99%都是贗品，但是卻有真東西在里面，如果你能淘出來的話，回報相當驚人。
然而，楊寧認為值得投資的這兩種公司卻幾乎不具風險性。若一個公司的商業模式、產品技術或者商業資源非常好，這幾乎意味著是穩賺不賠的買賣，創業者完全可以從銀行或者親朋好友那里借到錢，沒必要分出一筆可觀股份給天使投資人。而楊寧希望遇到的“極其牛逼的創業者”，則可能已有能力度過初創階段的羸弱，更需要大筆投資來擴大規模，而這并不是天使投資人的使命。
知名天使投資人戴劍認為促使他做最終投資決策的只有一個要素：人。這也是很多天使投資人的想法。楊寧則認為如果項目不靠譜，創始人再不錯他也不會考慮。他告訴《南方都市報》記者，“這種呢，你就在賭他將來能改做靠譜的項目，但是他可能不改或者改得不好啊，這種項目我從來不賭的。”
楊寧有一套“紅海、藍海、鹽地”理論，項目好，就是個大藍海，半傻子都能成，他投；項目一般的概念是紅海，競爭雖然激烈，但創始人牛，他覺得也能投；如果是鹽地，項目錯了“再牛的創始人也不投”。
在楊寧做評委的《給你一個億》欄目上，有個給求職者拍求職視頻的項目。“我覺得這就是鹽地項目，因為不會有這個市場的。首先求職者很窮，他也沒什么錢；第二呢跑到你這兒拍，簡直是不現實；第三，你就算剪得再漂亮的話，你跟iPhone4S的攝像頭是沒法比的，因為大部分求職者都會想，我讓朋友拿手機攝像頭給我拍一個嘛，不會有你這專業拍(的市場)，沒市場需求。(有些)創業者有的不是理想，而是幻想。理想和幻想是有很大區別的。”
楊寧相信做事情，不能以賭命的心態去看待，他不相信自己有那么好的運氣。他經常向創業者提的概念是，讓成功從偶然變成必然。如果有好的團隊、理念、發展思路的話，那么創業的成功就是一步一步來，“行云流水”。
減單網創始人石孝鋒針對楊寧的投資公司類型，也總結了他們創業者的需求，“只有兩種錢是我們要的：第一種是投資人錢多人傻，只管投錢不管收益的那種。第二種是錢雖不多，但極度想賺錢，以至于可以不做自己的事情，幫我們免費做事的人。除此之外的投資人，我們一律不考慮！”
楊寧對此回應說，首先這要看具體情況誰強勢，是買方市場還是賣方市場。其次，一般投資人也未必能辨別出來什么是好模式和很牛的創業者。最后，為了優秀的公司或者投資人，吃虧妥協未必是壞事。
其實，楊寧心中的兩類值得投資的公司，都太極端。最多見的是一個一流的商業模式，配上二三流的人，或反之。沒有天生就能成功的項目或人。成功的創業公司往往既依靠天使投資人慧眼識珠，予以資本及經驗支持，又需要創業者在市場上奮力打拼，逐步成長。
依照自己的思路，到目前為止，楊寧已經投了十幾個項目。他不是沖動型的投資者，做投資與否的決定，楊寧需要與創業公司見5次面，每個項目投入100萬到500萬，“大概30%能夠出售或者上市吧。”
這大半年他把時間花在了看項目上，身為ChinaRen和空中網的創始人，楊寧是國內較出名的創業者，有朋友介紹給他項目，創業者也常慕名毛遂自薦，找他尋求投資。
但這些無法滿足他的胃口。為了找到更多合適的項目，楊寧憑借自身“創過業，賣過公司，上過市，做大量投融資”的經歷，做起了“創業門診”。這些讓創業者夢寐以求的經驗讓他能夠“像個老中醫似的”，四處診斷，傾聽創業者的問題困惑，給他們開藥方，從中挑選合適的項目進行投資。“創業門診是免費的，純粹做公益。我也不是非要投資才這么干，因為我投資有個標準嘛，達到標準才投資。我就只是幫解決問題。”
這就解決了中國創業者難以約到天使投資人的問題，“我就完全不用約了，我就開門診，只要大家能來”，非常受創業者歡迎。透過創業門診，楊寧得以見到大量創業者，診斷創業病的能力提高許多，“為啥中國醫生比國外醫生厲害？就在于中國大夫呢，看過的病人是美國醫生的許多倍，自然醫術好，因為他啥都見過。”
楊寧是個有使命感的投資人，他做天使投資不只要賺錢，還希望成為“當代創業者的李時珍”，做最好的創業醫生兼投資人，“就是孔子講的傳承，就是以后世世代代都會(有人)學習你的思想，學習你的事跡。這是某種程度上的永生啊，人怎么獲得永生呢，是我們的思想和事跡才能獲得永生。”為了成就“醫名”，他一周內一口氣跑了杭州、上海、廣州、深圳、成都等5個創業者集中的城市，還偶爾上一些電視節目擴充知名度。
一次楊寧在南京機場候機，突然發現機場電視屏幕上，正在播放他做評委的《給你一個億》欄目，很多旅客在看，卻沒人認出他。楊寧自嘲道，“看來我長得太普通啦”。如果旁邊坐著一堆創業者，估計早就把他圍起來了。
跑完國內之后，這次，他把創業門診開到了硅谷。楊寧又坐在了斯坦福Tressider學生活動中心外面的露臺上，喝著維生素水，這次他聽到的是，鄰桌在談論融資、商業模式，一起謀劃未來。13年前，他與陳一舟周云帆在此為創立ChinaRen做準備的情景歷歷在目，楊寧掏出iPhone摁下快門，把圖片上傳到了自己的微博主頁。
天使語錄
“牛逼的人沒有偶像也沒有權威”
給創業者們一個忠告，千萬別把VC的話太當回事！
喬布斯在他的書里和生活中反復提到要相信自己的直覺，“Intuition”，這話其實特別害人，天才的直覺才好使，一般人的直覺都是屎！我們一般人靠的是什么呢？是判斷，“Judgem ent”。
欲成大業者必須注重三方面的修為，境界、格局、胸懷，哪方面小了事業都不會大。
只有兩種公司我會投資，第一種是商業模式/產品/技術/商業資源太好了就算只有一個半傻的創業者都能做成；第二種是項目一般，沒有特點，高難度，但是有個極其牛逼的創業者。
小公司與大公司相處只有兩種辦法，一是通過商業模式或產品的大創新去顛覆它，讓大公司糾結到死。另一種辦法是依附于大公司，徹底做好抱大腿的功夫求富貴。
整個企業的發展史就是顛覆和被顛覆的過程，只不過新的時代周期變得更快，創業者們應該慶幸活在此時代。
什么叫對得起兄弟，帶領團隊成功才叫對得起兄弟。
這個創業者口才很好，舉止職業，僅能做個好員工，沒必勝信念的創業者不可能成。
我看重的是頭腦清楚的創始人，能看清楚問題的本質，能判斷事態的發展趨勢，并且有超強執行力的人。
牛逼的人沒有偶像也沒有權威。
我認為谷歌和facebook有兩個完全不同的世界觀，谷歌認為機器有一天會解決所有人類的問題，而facebook認為只有人才能解決人的問題。用電影《終結者》的比喻就是機器對抗人類，所以谷歌做社區和facebook做搜索都難成功。
決定你能否成功不是你做得多好而是別人做得多爛，決定你能否拿奧運金牌不是你跑得多快而是別人跑得多慢。
沒有普遍真理，做事要因地制宜，因時制宜，因人制宜！
田卡綜合整理報道
幫創業者實現理想，是件快樂的事情
別人問我最喜歡什么體育項目，我說喜歡跑步，別人會很驚訝說，跑步是天下最無聊的體育項目。我說是，就是因為它無聊，除了鍛煉我的身體，還鍛煉我的心。
———楊寧
采訪楊寧時，他正在美國硅谷。會老友、開“創業門診”，去母校斯坦福商學院給M BA學生講空中網案例，于是只能電話約訪。楊寧的聲音富有磁性，言談中愛引用案例論證觀點，是個愛講故事的話癆。
南方都市報(下稱南都)：這次創業門診美國站收獲如何，有沒有可以投資的項目？
楊寧：這次有十幾個人參加，大部分是中國學生。還有一個是美籍委內瑞拉人，一個是美國本土的。這兩個創業者剛好在學校嘛，就參加了活動。
南都：你覺得什么樣的項目是鹽地項目，能否舉個具體的例子？
楊寧：在《給你一個億》欄目上，看到有個項目跑過來，是給求職者拍求職視頻的。我覺得這就是鹽地項目，因為不會有這個市場的。首先求職者很窮，他也沒什么錢；第二呢跑到你這兒拍，簡直是不現實；第三，你就算剪得再漂亮的話，你跟iP hone4S的攝像頭是沒法比的，因為大部分求職者都會想，我讓朋友拿手機攝像頭給我拍一個嘛，不會有你這專業拍(的市場)，沒市場需求。(有些)創業者有的不是理想，而是幻想。理想和幻想是有很大區別的。
南都：有句業界名言這么說，“不要跟人去說做投資了，這跟退休差不多。”您怎么評價？
楊寧：沒有啊，做投資是我職業生涯的一個新階段，我覺得做投資和做企業的區別，一個是當球員，一個是當教練。我做球員呢，已經上過市，做過這些東西了。那么如果當教練的話，我相信當球員的這段經歷是對我當教練有幫助的。
南都：如果您沒做風投，您會做點什么？
楊寧：如果沒做天使投資人的話，我很久(之前)都退休了。因為我也賣過公司，上過市，那么對于我來說，做教練的話能做一個更好的教練。除了我當投資人給錢之外，我還教他們怎么創業，我幫他們診斷，我給創業者帶來的價值是多重的。
南都：您覺得什么才是真正有趣的事情？
楊寧：我覺得每天接觸不同的企業，看不同的項目，接觸不同的創業者，幫助他們實現他們的理想，幫他們解決問題，我覺得這本身就是快樂的事情。
南都：您最近一次哭是什么時候
楊寧：不太記得了。我們公司叫樂搏，就是快樂的樂，不會因為工作哭吧。
南都：除了工作之外，也沒哭過嗎？
楊寧：這個就不用回答了吧，這不是娛樂版，是商業版，好吧？(來源：南方都市報 南都網)
南都：有什么是你一直堅信不疑的？
楊寧：我堅信在這個世界上，有一個使命。我覺得我的使命就是要在歷史上留下我的腳印。這是我想要做的事情。
南都：以什么樣的方式留下腳?。?/p>
楊寧：其實呢，每個人都在追求這種影響力吧。比方說，愛因斯坦、牛頓、愛迪生，都在這個世界上留下很深刻的腳印，甚至像李時珍，孫思邈，對吧。所以呢，我也想說，我開這個創業門診，就是要在這個創業的領域，變成最好的創業醫生兼投資人。讓更多的創業者成功，同時也塑造我自己的個人品牌。這是我想做的事，成為創業領域的李時珍和孫思邈。就是孔子講的傳承，就是以后世世代代都會學習你的思想，學習你的事跡。這是某種程度上的永生啊，人怎么獲得永生呢，是我們的思想和事跡才能獲得永生。你看喬布斯已經獲得永生了。
南都：您有什么苦惱嗎？減肥？
楊寧：沒什么苦惱。我每天都在想著怎樣進步，怎樣把工作做得更好。也沒苦惱減肥，雖然我經常跑步。我能一直堅持，最少跑50分鐘。別人問我最喜歡什么體育項目，我說喜歡跑步，別人會很驚訝說，跑步是天下最無聊的體育項目。我說是，就是因為它無聊，除了鍛煉我的身體，還鍛煉我的心。
南都：您認為自己是個怎樣的人？
楊寧：我覺得我是非常努力、非常積極(的人)。我很自信，我相信我能夠實現給自己設定的目標。
南都：能不能評價一下自己從學校畢業后，這13年走過的路？
楊寧：畢業之后，一開始，從我的事業角度來說，我的進步挺快的，二十四五歲就把公司賣掉了，二十八歲就在納斯達克上市了。類似這樣的事情，相對于一般年輕人來說，就是事業進步很快。但是這幾年，你看我的事業進展呢，就沒有說，又做了很多的上市公司啊，或者怎么樣。那么其實我的內在成長是很快的，我相信我的知識水平，對這個世界的認知，是要比我前些年高很多。因為我的內在修為提高了，我相信我的事業也會提高。
