安全，核心業務失守后360將向哪去？
360賴以起家的安全業務，以93.3%的滲透率為2012年以來最低，降低了2.5%。這不僅意味著360在核心業務領域市場份額的流失，它實際上代表的是：跟百萬級別的新增用戶失之交臂。
此前360的崛起，在于其"弱者思維"的勝利，無論是在別人收費時做免費的安全軟件，還是在口水戰中的敢于挑戰，都將自己置于"屌絲"的弱勢身份中，將自己置身于普通網民的代言人角色中，敢于和巨頭討價還價。但是在以另類模式成為安全領先者之后，卻未及時轉換思維，自己擅用的刀如今拿在了別人手上。
大半年以來，360在安全上毫無作為，給用戶講故事的魔力已經消散，產品卻未有大的創新動作。PC端滲透率下降的同時，在移動端更是遭遇滑鐵盧。雖然蘋果最終還是下線了360，但近一年的空檔期給其造成的用戶損失巨大，口碑損失更是難以估量。
在國內不斷遭遇饑餓的后來者吞噬生存空間，BAT在安全領域不斷動作，其中尤以騰訊和百度對360的壓力最大，集產品矩陣優勢以360之道還之360，在底層技術爭奪上不斷攻城略地。而獵豹上市，更是讓周鴻祎整個人都不好了。
另外，360在搜索、智能硬件、甚至廣告技術等領域的四處出擊，讓其在不擅長的領域牽扯了太多精力，對核心安全業務的專注度下降，讓本就仰仗模式而非技術沉淀積累下來的安全領域優勢近一步喪失。
對此，周鴻祎不得不在內部信上再次重申以安全為中心，并且考慮擴展至TOB領域。但事實上，除其產品口碑讓企業級用戶望而生畏外，其賴以成功的"免費+搭載業務"的產品運營模式與企業級用戶需求本身即是相悖，恐難見成效。如果安全失守，借賴以安身立命的360將往哪去？
搜索，虛假繁榮之下能否攻城略地？
曾經作為360收入支柱的在線廣告，今年一季度營收僅為1.4億美元，與上季度相比下降2%，且只占總營收53%，這個比例為近年來最低。這表明，360搜索業務的擴張乏力，在內部正在陷入被邊緣化的危險之中。
當年360一夜之間搶下10%搜索份額，曾讓業內為之震動，但事后的增長速度便呈現直線下降的趨勢。如今搜索商業化的困境實際上有其產品的深層原因。就廣告主而言，最關注的還是平臺影響力和回報率，當廣告主經過幾輪投放之后發現效果極差，自然會選擇用腿投票。
從其搜索上來看，360大量的數據流量并非網民自主搜索，而是借助其安全衛士、瀏覽器等產品在用戶電腦上的大量覆蓋，在用戶非需求環境下的純技術觸發。這樣就導致兩個問題，一是用戶瀏覽深度低跳出率高、二是用戶無具體需求難以實現商業意識影響力。且這樣的發展模式極易觸碰天花板，其性質類似水軍"刷榜"，虛假繁榮最終害人害己。
如今360試圖通過收購廣告技術提供商MediaV，來彌補其在搜索商業化上的瓶頸，但正所謂巧婦難為無米之炊，水下無魚再好的網也難以豐收。但全面提升搜索質量、提高用戶真實使用率、走正規的品牌化道路，對于360的公司文化、實力來說是個幾乎不可能完成的任務。而收購搜狗失敗更是撲滅了最后一盞希望之光。
之前周鴻祎聲稱以安全為中心，事實上等于變相承認了公司將逐漸邊緣化搜索業務的現實，這塊肥肉并非不想吃，而是實在是吃不到。在這殘酷的現實面前，360是否還能夠在搜索上攻城略地？
硬件救駕，"敲邊鼓"如何大有作為？
安全業務萎縮、搜索業務邊緣化，并非目前360面臨的唯一隱憂。在核心業務遭遇信任危機的情況下，缺乏新的突破點是一直以來困繞周鴻祎的問題。硬件，成為救駕的主要方向。但近期推出的眾多硬件產品，都是雷聲大雨點小，360手機的鬧劇、360wifi的紅海競爭、各種智能硬件的推出、入股樂視的傳聞......即便有了輿論聲音也都有種"敲邊鼓"的感覺。
不過360確實有這種"敲邊鼓"的傳統，從其發展來看正是由于劍走偏鋒，在市場夾縫中靠"偷襲"才掙得如今百億市值，其思維方式一直如同游擊隊，打下天下、擺下陣地后卻一時不知所措。如同劉姥姥入了大觀園，屌絲進了海天盛筵一般，仍難去舊習，卻不知環境已經天翻地覆。
如今360好賴也算是一家上市大公司，即便不是巨頭，也是一方諸侯，但觀其近年來作為，仍然以"敲邊鼓"為樂趣，始終無法以"主流思維"面對整個市場，這就導致了其在核心業務上無法"守住江山"。或許硬件真的能夠成功救駕，在紅海之中殺出一條血路，但"敲邊鼓"如何大有作為？
經歷了多年劍走偏鋒的野蠻成長之后，公司業務上的發展疲態表明：360在為過去的畸形發展買單，一句"老周已老"道盡滄桑。拿著Q1財報三問360，筆者期望周總能夠撥開迷霧，為這家第二梯隊的中國互聯網公司尋到一個更好的前景。
