我們阿里的同學頭上，一直有一頂帽子，就是四個字，“不會做產品”。這頂帽子扣在我們頭上已經十幾年了。
一個騰訊的產品經理，聽聽搖滾樂，寫寫博客，在產品上修修補補，把 tab 上的按鈕移到 banner 上，把 banner上的按鈕收到菜單里，就拿出來吹，說這是產品精神，追求用戶體驗。
我們阿里的產品經理，這一版把手淘改成今日頭條，下一版把支付寶改成陌陌，這壯士斷腕的勇氣，他們說是瞎折騰。
所以阿里的同學們，我們就爭口氣，就在騰訊的護城河，社交這里，搞一個特區。這個特區就是今天大家看到的支付寶的圈子，讓美女大學生、留學生、白領、網紅都有自己的圈子。
女生可以發自拍，男性用戶可以打賞、點贊，芝麻信用分超過750的優質用戶，還可以留言、加好友。
這個產品一做出來不得了，幾百萬人涌進來看，一分鐘刷出來幾百張圖片。支付寶的同學在微信面前打了個翻身仗。
不過有人說了，這些照片尺度太大會不會有問題。
我覺得尺度大一點不要緊。這個到底是尺度大好還是尺度小好，我們不爭論，埋頭干。時間就是金錢，效率就是生命。
支付寶不僅要做女大學生日記，女白領日記，接下去女空姐、女護士、女教師的日記也要搞，讓他們知道我們互聯網是有活力的，要大膽地試，勇敢地闖，我支持你們。
這時候又有人說了，支付寶上的美女照片很多不是本人照片，不僅欺騙感情，還欺騙錢財。
真圖片和假圖片，要辯證看待這個問題，用發展的眼光看看待這個問題。真的假不了，假的照片如果也能獲得很多打賞，就會調動真實用戶上來發圖片的積極性。
所以用戶即使用一些百度上的圖片，instagram、美拍秒拍的圖片，甚至草榴上的圖片，我們也不要著急下結論，管理員也不要著急去封鎖，先看一看。
一個用戶打賞原則上不超過1塊錢，出了什么問題，我們可以再收嘛。這就是互聯網做產品的精神，大膽試錯。
不管真照片假照片，只要能激發用戶參與支付寶社交生態的建設，都是好照片。
我們現階段的根本任務，是要把支付寶變成微信那樣的超級App。一件事情要不要做，要看是否有利于削弱微信的活躍度，是否有利于提升支付寶的使用頻次，是否有利于用戶剁手敗家。只要符合這“三個有利于”，我們都要放手去干。
今天你們一定聽到了一些雜音噪音，比如那個萬達的王公子，就發了一條微博，說我們是支付鴇，說是“賣淫 O2O” 。
王思聰這個人，自己生活得很黃，你們今天在支付寶里看到的，就是他每天在朋友圈里看到的。
他天天看，月月看，年年看，沒人說什么。我們只看了一天，他王思聰就不樂意了。
這是什么道理？
中世紀的教會，一邊壟斷著圣經的解釋權，讓民眾要禁欲、虔誠，一邊自己在修道院里，做著男盜女娼的事情。西方有一本書叫《十日談》，作者是薄伽丘，講的就是這些事情。薄伽丘的好朋友但丁，寫了《神曲》，里面講被投到地獄里的，都是那些虛偽的修道士。
西方哪個國家文藝復興的作品我沒有看過。文藝復興就是讓人，特別是原來被奴役被壓迫的下等人，也可以成為人的運動，追求的是人人平等和人性解放。
說到這里還有些人問了，為什么你們支付寶只讓芝麻信用750分以上的才能在圈子里評論，追求人人平等不應該讓大家都參與嗎？
革命不但要有革命的目標，還應當有革命的策略。我們支付寶的策略就是，就是讓一部分人先黃起來，最終實現大家一起黃的境界。
黃本來是個好東西，至少是個中性詞，只是因為上綱上線，被有些人污名化了。
難道世道是因為我們支付寶的生活圈變壞的嗎？女大學生的裸條，已經被曝光好幾次了。這也不是性別歧視，無論女大學生還是男大學生，到風月場所去工作、兼職，也不是一天兩天了。
如果你有機會，可以去大學附近的小旅館住上一夜，等到10點鐘大學里下課結后，是不是由近及遠、排山倒海的叫床聲準時響起，一直要持續到1點左右。雛鳳清于老鳳聲，被浴火點燃的年輕男女的雄健體魄，噼噼啪啪作響。
我曾經為了研究大學生性生活，住過全中國幾十個大學外面的旅館，我用手機記錄這些叫床聲，反復對比研究，琢磨“聲樂有幾種唱法”這種形而上的問題。
同志們吶，沒有調查就沒有發言權。做產品不是請客吃飯，首要問題就是分清楚誰是我們的用戶，誰不是我們的用戶。
而且我們的女大學生，覺悟也是很高的。今天有人在校園生活圈子里露肉，于是就有很多有正義感的大學生傳自己拿紅包書背單詞、司法考試成績單、C語言考試卷的照片。甚至還有女大學生說要加入到我們產品經理的隊伍中來。
所以我們要相信用戶、依靠用戶、尊重用戶，從用戶中來，到用戶中去。
什么叫做產品？就是把我們的用戶搞得多多的，把競品的用戶搞得少少的。
我就舉個例子，微博搞娛樂化，把那些妄議國家大政方針的公知降權，把明星和他們的粉絲吸引上來。有些人就不樂意，就罵微博滿足窺私欲，粉絲質量差素質低，娛樂新聞他們不要看。
但是嘴上說著不要，身體都是很誠實的。王寶強蹬掉了馬蓉，他們許久不更新的號全都回來了，林丹和模特開個房，他們也呼啦啦一片全都冒泡。
現在你看，微博的市值漲了五倍。
微信做過搖一搖，陌陌早期請模特陪聊，滴滴最開始讓自己員工去打車。這都是產品的必經之路。
這條路我們支付寶當然也要走過去，等我們成功了。這些媒體又會做一個大標題，“支付寶的成功之道”，做個大封面，和今天他們罵我們一樣，分析得頭頭是道。
所以支付寶這么搞，不管你滋瓷不滋瓷，我看就很好。
