9月5日，原行長助理林云山、石杰和李彬被民生銀行董事會聘任副行長。與民生銀行出現副行長空缺情況類似的還有華夏銀行。自去年5月和8月，王耀庭和黃金老辭任華夏銀行副行長之后，僅有任永光、李翔兩位副行長，直至今年9月1日，該行董事會才聘任關文杰、王一平為副行長。
銀行副行長變動頻繁、空缺時日頗久已成為行業共性。自孫德順7月21日獲準升任中信銀行行長之后，該行副行長尚缺一席。而履新僅一年的網商銀行副行長趙衛星已離職，正籌辦四川希望銀行。8月30日，廣發銀行發布公告稱，董建岳、利明獻辭任董事長及行長，與之一同辭任的還有時任副行長羅杰和周衛華。
面對這種情況，有市場人士發問，銀行副行長為何出現這么長的空缺期？副行長不在，銀行的業務發展不受到影響嗎？
“這兩年銀行高管職位變化比較多，人員調整沒有跟上變化，但業務發展不受影響。很多銀行的副行長與行長助理在分工上并無區別。當然，下一步這些銀行要通過適當方式補充包括副行長在內的高級管理層人員，并進一步完善公司治理架構。”恒豐銀行研究院執行院長董希淼向經濟觀察報稱。
“不安分”的副行長們
在新金融興起及多重因素影響下，商業銀行副行長更換頻率較以往高出很多。黃金老自去年辭任華夏銀行副行長，現在已是蘇寧金服常務副總裁；平安銀行原副行長陳偉在任職陸金所副總經理后，現在已是國美金控總裁。
為何銀行副行長職位變動較頻繁？上海財經大學現代金融研究中心副主任奚君羊認為，主要原因是銀行采取了限薪的措施，使得許多銀行高管包括副行長收入有很大下降 。其次，銀行的黃金發展期正在遠去，不良資產也有所增加，副行長分管的業務考核就很難實現。從銀行內部方面來看，現在對專業的高級人才的吸引力明顯下降；從外部來看，現在非銀行金融機構的各種金融機構，業務的發展特別是包括互聯網金融的發展對金融高端人才需求量比較大，而且這些行業通常來說成長性比較好，能夠對金融高端人才提供很好的收入待遇，并且業務的發展前景比較好，容易使金融高端人才對拓展職務發展的空間，這些非銀行的金融機構和崗 位對金融高端人才的吸引力在增加。
蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言認為，銀行業已經進入到穩定發展的成熟期，高管的職業生涯確定性強，相較之下，互聯網金融仍處于高速發展階段，入職互聯網金融機構有很大的幾率再創職業生涯新輝煌，未來有更多的可能性。從人才儲備角度看，商業銀行副行長級高管具有嚴格的任職條件，備選人員多來自于具有豐富一線經驗的一級分行行長，而一級分行行長也是此次離職潮的主力軍，本身屬于稀缺資源，且擔負著一個地區的經營重任，其職位滿足率優先級高于總行副行長。此外，銀行的任職制度相對僵化，能上不能下，副行長級高管職責重大，秉持“寧缺毋濫”的原則，很多時候銀行寧愿多等一等，務求找到合適的人選，這也是導致副行長職位空缺率較高的重要原因。
但并非每一位副行長在新職位上都愿意堅守。進出口銀行原副行長曹彤赴任前海微眾銀行行長僅10個月后，即就任廈門國際金融技術有限公司董事長，而微眾銀行原副行長鄭新林亦在曹彤離職兩個月后提出離職。而網商銀行方面向經濟觀察報記者透露，原副行長趙衛星已離職。
需要幾位副行長？
在副行長缺位的日子里，銀行業務是否受影響？近年中國經濟處于“三期疊加”，一定程度上沖擊了銀行的業務發展，與副行長缺位幾乎同一節奏，因此很難給出，銀行業務發展放緩與副行長缺位有直接聯系。
一位來自股份制銀行中層人士向記者表示，銀行內部并不缺少副行長的合適人選，只是最近流失比較嚴重，重新選聘需要走程序，包括董事會、組織部門、監管部門等，所以有一段時間的空白期。但業務上多少會有一些影響，不過也不大，內部都重新調整了分工，有的工作由行長助理、總監、首席臨時負責。董希淼則認為，很多銀行的副行長與行長助理在分工上并無區別。
“副行長的缺失對銀行業務肯定有很大不利影響，因為銀行的具體的經營和業務的發展，都是需要副行長來分管實施，銀行的戰略發展和業務經營的拓展，所以副行長人員不足，會造成具體的經營管理業務發展很難得到合適的高端人才來推動，銀行只能選擇次一些其他高端人才來辦理原來副行長分管的經營管理的工作，但由于銀行業務的復雜性，二等的人才來擔任職務，其能力明顯不足，和銀行的目標要求就有差距，肯定會對銀行的業務產生不利影響。”奚君羊稱。“一般而言，副行長職位出現暫時空缺后，銀行會重新調整行領導分工，確保實現各業務條線的全覆蓋和上下溝通匯報機制的正常運轉。當然，考慮到業務熟悉程度和精力有限等因素，副行長的替代者在相關業務決策上會存在一定的滯后性，但商業銀行業務經營基本是總行一級部門總經理和一級分行行長負責制，短期內，并不會對業務經營帶來大的影響。但從中長期來看，各種潛移默化的不利影響不容忽視。”薛洪言表示，銀行既要探索多元化的薪酬激勵機制，千方百計留住人才，也要解決好人才儲備和梯隊構建的問題?；蛟S也正為此，董事會在副行長的聘任進程方面也會加快。如，民生銀行在解聘副行長邢本秀近三個月后，同時聘任了三位副行長；而華夏銀行董事會則在缺失兩位副行長一年后，同時聘任了兩位副行長。
商業銀行需要幾位副行長？這顯然并無統一結論。經濟觀察報記者不完全統計發現，中行、交行、民生銀行目前為三位；工商銀行、興業銀行、華夏銀行為四位；建設銀行、中信銀行、廣發銀行為五位；農業銀行、平安銀行、光大銀行為六位；招商銀行與浦發銀行為七位。
良好的公司治理是獲得和維護公眾對銀行體系信任和信心的基礎，也是銀行業乃至整個經濟體系穩健運行的關鍵所在。中國的大中型商業銀行自股改上市以來，大都已建立起由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的公司治理基本架構，并通過增聘獨立董事、選舉職工監事、設立和聘任首席風險官及首席信息官等不斷完善公司治理架構，形成了權力機構、決策機構、執行機構和監督機構之間權責分明、各司其職、相互協調、有效制衡的組織架構和決策科學、監督有效、運行穩健的運作機制。
然而，近年的宏觀經濟及科技發展已對銀行業的公司治理結構提出新的挑戰。銀行業協會認為，現代銀行治理體系轉型已成為重點，公司治理、業務治理、薪酬治理是維護銀行業穩健發展的制度安排，要提高銀行經營的科學性，著力提高銀行公司治理內部管理水平，擔當風險管理責任，加強約束制衡，解決內部人控制、董事會虛置等問題，有序推進混合所有制改革，建立現代企業制度。
