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        微信支付O2O生態鏈起底:倚仗第三方打造“智慧生活”

        時間:2014-09-25 16:26:58 來源:TECH科技資訊網 評論:0 點擊:0
        從去年8月,與友寶合作推出微信支付自動售賣機,到今年8月,微信支付正式公布“微信智慧生活”全行業解決方案,這一年里,微信支付團隊對于O2O的思路日益清晰——即以“微信公眾號+微信支付”為基礎,幫助傳統行業將原有商業模式“移植”到微信平臺。

        9月24日,微信支付總經理吳毅及其團隊部分成員首度接受21世紀經濟報道在內少數媒體采訪,詳解微信支付O2O的生態鏈。

        據了解,微信提供的閉環式移動互聯網商業解決方案中,涉及服務能力包括:移動電商入口、用戶識別、數據分析、支付結算、客戶關系維護、售后服務和維權、社交推廣等。目前微信支付已經滲透不少傳統行業,包括打車、購物、醫療、酒店、零售等數十個行業并為其提供標準解決方案。

        而微信支付的做法,除了通過接入少數商戶形成標桿案例之外,也在與第三方服務公司進行合作探路。據悉,微信支付在和商戶、以及第三方服務商合作接入時,會收取一定的成本支付費。

        “這些第三方服務公司有系統商,包括收銀系統、CRM系統提供商以及互聯網服務商等,第三方圍繞商戶做服務,這些都是我們的合作伙伴,我們提供的是一種工具和能力去幫助第三方公司。”吳毅對記者說道,“這是一個生態系統,希望通過微信服務用戶,而不是騷擾用戶,所以包括用戶隱私、不騷擾用戶都是我們的底線。”

        事實上,目前BAT三家在O2O領域已有對壘,比如支付寶在今年5月開始推出“未來醫院”計劃,截至今年9月,未來醫院已在10家醫院上線;而微信智慧醫療整體解決方案也在加速布局,全國已有近四十家醫院在推進微信全流程體驗。

        目前看來,在未來醫院方面,相較支付寶,微信仍有自身一些獨特優勢。首先,微信人群覆蓋比較廣,支付寶人群主要來自淘寶,年齡涵蓋相對窄一點;第二,微信目前整個公眾號信息下發體驗能力也是醫院很看重的,因為他們很重視跟消費者建立關系之后的回訪等工作,而支付寶目前不具備雙向消息溝通,即使它下發消息,點擊率也是遠遠低于微信;第三,從支付到下發消息過程中,目前來看,微信提供的方案會比支付寶會更靈活一些。

        醫療行業的優勢一定程度上也代表著微信在其它行業的優勢。微信團隊成員表示,之前提“智慧生活”是說一個個行業發展,但是,到了后面,微信支付希望把各個行業的解決方案都打通,最終變成消費環節中最有價值的點。

        未來微信支付會引導一些跨界合作,比如,在天虹商場購物的時候,可以獲得滴滴打車的券。“因為大家都已經打通了微信支付,那么,異業合作也會變得更加容易,未來一定會有更多的玩法。”微信團隊成員對記者說。

        微信商業化邏輯

        《21世紀》:微信支付的O2O的邏輯是什么?

        吳毅:微信以前就在做開放體系,這個體系包括微信開放平臺、公眾號和支付等功能,微信“智慧生活”是開放體系中一個更加具體的版本。

        以前,大家都不知道微信公眾號和微信支付對他們有什么價值。當我們圍繞一個公司或者行業做出一個具體方案后,大家才會逐漸知道怎么通過微信這些開放功能去幫助商戶解決問題,如服務客戶、節省人力資源、縮短管理流程等。

        微信“智慧生活”解決方案就是在解釋,當微信連接了一切之后有什么價值。微信商業化是希望把微信連接能力從以前純粹的人與人之間連接,演變到今天的人與線下商戶、人與場景方面連接,把微信融入整個商業體系中。

        我們通過不斷與行業商戶討論他們的運作和問題,會發現微信可以解決他們需求。之后,我們又對行業進行試點,希望起到拋磚引玉的作用。

        微信的第一個階段是把人都聚集到這個平臺上面,不管你在線下購物、醫院還是上學,都時刻連接,而沒有這個第一階段,任何連接商業都是不成立的。當第一階段實現之后,我們開始做一些連接線下商戶的產品和基礎功能;而當這些基礎功能都有了,第三個階段是開始去給某個行業或者商戶打造一個解決方案,這個階段涉及應用層面,是一個很漫長的階段,會遇到不一樣的問題,包括他們的流程、數字化程度和人員的培訓等。這些事情不是靠我們一家公司就能夠解決。所以“智慧生活”這個方案,除了商戶,第三方服務商都會進來。

        我認為,中國沒有任何一家公司能夠完成傳統行業的改造,而騰訊最大的優勢是把很多用戶都連接到微信上,并且已經開了一個連接傳統行業的口,至于這個口如何把線下商業連接到一起,我們把這個空間交給產業鏈里的其它公司,他們本身在各個領域更好了解行業。

        《21世紀》:微信支付O2O的商業模式是怎樣的?

        吳毅:現在還沒有考慮這個點,我們現在所說的商業化并非馬上從其中賺多少錢,這也是互聯網一貫的做法:先提供一種基礎服務把人和商業連通在一起,先讓用戶習慣在線下用到微信的服務,提高對微信和微信支付的粘性,當他們真的習慣這種模式之后,相當于傳統行業都移動互聯網化了。這個時候整個商業模式會自然而然地浮現出來。

        《21世紀》:面對百度和阿里兩家巨頭在O2O領域的競爭,微信勝算如何?

        吳毅:無論是誰去提供一個O2O解決方案給商戶,這個方案都離不開用戶。舉個例子,有10個用戶去一家餐廳,這些用戶中,支付寶錢包、微信、百度客戶端的安裝率,哪個最高?這個就能解釋誰的優勢更強。用戶需要一個最基礎的連接體,如果沒有,如何提供O2O解決方案?

        《21世紀》:支付是最接近金融的應用場景之一,微信未來在金融方面的思路是什么?

        吳毅:金融其實是其中一個場景而已,微信支付本身不會在金融里面做得很深,這跟我們接入其它行業的邏輯一樣:更多的是提供一個基礎能力和開放接口,讓其它合作伙伴接入到里面,這是我們的原則?,F在,還沒有一些具體的關于金融服務能力的提供,但未來也許會有。

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