盡管上述傳聞在發酵12小時后被亞馬遜中國撲滅，樂視卻向《每日經濟新聞》記者表示，對收購一事暫無任何回應，但關于“9·19電商節”的傳播目的卻達到了。
目前，電商行業呈現出多極化發展趨勢。在BAT（百度、阿里、騰訊）電商的布局中，B已經掉隊，行業內其他公司誰做大都有可能成為中國電商第三極。
樂視生態復制蘋果模式？
從淘寶“雙11”到京東“6·18”，再到蘇寧、國美等多家電商巨頭混戰的“8·18”，業界對電商造節的說法褒貶不一。但每一場電商大促的銷售業績卻都在屢創新高，一家勝過一家，這也是為何電商巨頭熱衷“造節”的原因。如今，“造節”的巨頭中又增加了一位重量級廠商的身影，那就是樂視。
到底什么是生態電商？與傳統電商又有何不同？眾所周知，在B2C、C2C為主的電商1.0時代，以天貓、淘寶、京東為代表，解決的是用戶線上購物的問題；在移動電商、社交電商發展迅速的電商2.0時代，以傳統電商在移動端的延伸和微商的崛起為代表，解決的是用戶移動端購物的需求；而隨著互聯網3.0時代的到來，用戶的需求和購物場景正發生著急劇的變化，但電商的根本模式并無任何變化。
于是，一個依托于強大的生態體系，打通用戶、用戶需求、入口、線上線下渠道、企業和用戶，真正圍繞用戶為中心的生態型電商平臺概念被提出，其實質就是用戶體驗的顛覆升級。
舉個例子，作為“硬件免費”的踐行者，今年4月，樂視就搞過一個內容生態電商節，通過“買會員送硬件”的硬件免費模式，將硬件與內容、服務綁定在一起，讓硬件實現了零成本，銷售額突破了23.2億元。
因此，所謂“打通”，其實質就是對生態體系中的資源進行再整合，根據用戶的需求來衍生內容和產品。而生態之中，購物的入口到處都是，這就是生態電商。因此，區別于平臺型、自營式、及品牌電商，目前國內電商中，擁有樂視網、樂視影業、樂視移動、TV、樂視互聯、樂視體育的樂視具備建立生態電商的資本。
不過也有人稱，樂視的生態概念，是復制了蘋果的“平臺+內容+終端+應用”組合，不同之處在于，樂視以視頻網站起家先做起了內容。但這種商業模式也存在擔憂，目前樂視對融資需求很大，一旦某一個項目有問題，就會有聯動，影響整個生態。
樂視將主攻生活消費領域
盡管“生態化反”，“生態創新”，“生態電商”等這些新穎的概念已成為樂視包裝自己華麗的外衣，但是，超前的商業模式，撲朔迷離的財務情況，以及難以捉摸的股價等，依然讓賈躍亭和他一手打造起來的樂視帝國飽受爭議。
首當其沖的就是資金問題以及生態之間如何玩。8月份，網酒網正式掛牌新三板，成為樂視第二家獨立登陸資本市場的子公司。作為一家公眾公司，網酒網掛牌新三板后，借助資本的力量，在深耕酒板塊的同時，網酒網也啟動了構建樂生活的生態。有人稱，這是賈躍亭“生態化反”戰略的持續發酵。
值得注意的是，就在一周前，樂視生態俄羅斯及東歐公司LeRee（LeECO Russia and EastEurope）在俄羅斯正式上線，樂生活將與LeRee深度化反，共同成立面對中國消費者的新電商平臺LeLive。
網酒網CEO李銳也出現在俄羅斯的合作中，他的出現并非沒有特殊意義。賈躍亭此前曾表示，生活消費領域將是樂視下一個主戰場，樂生活將補強樂視生活生態的實力。
據悉，樂生活隸屬于樂視生活生態，以打造科技、藝術、互聯網結合O2O服務型的品質生活是其戰略目標。樂生活將與樂視體育共同打造“有內容的生態酒吧”LeBar，與花兒影視共同成立樂花LeFlowerCafe全國咖啡連鎖機構。相信，未來可能還有會更多基于樂視子生態之間融合誕生的新物種。
而賈躍亭的野心也已經逐漸從視頻、電商、硬件延伸至高頻次的生活方式的顛覆。作為樂視唯一具有生活消費基因的子生態，可以說，網酒網是目前樂視在生活生態布局中最好的一枚棋子。
