騰訊地圖官網宣布，騰訊地圖PC端將于11月11日停止服務，用戶可以下載騰訊地圖APP使用。
隨著這一決定的臨近，PC端地圖就僅剩百度地圖一家了。
這被看做是搜狗并入騰訊后的最新“消消樂”。
此前，搜狗已經消消樂了一堆應用。
8月16日，搜狗游戲中心官網發布公告稱，由于公司業務調整，搜狗游戲中心將正式停止服務與運營。
至此，搜狗旗下已有至少六項業務被陸續關停，其中還包括搜狗地圖、搜狗閱讀、搜狗借錢、搜狗搜索APP和搜狗號等。
伴隨著這些業務相繼沉寂，如今搜狗除了輸入法和瀏覽器之外，已經很少能有拿到臺面上的產品。
屬于王小川的那個時代徹底落幕。
搜狗的好東西，現在都是張小龍的了。
兩個小字輩，一個成名于互聯網的初潮階段，張小龍用Foxmail讓初代網民管理了郵箱、用微信教育了社交網絡還能這么玩。
另一個成名于互聯網的轉型階段，王小川用云上的輸入法、云上的瀏覽器，讓大家不再為換機器而難受半天。
最終，都是從做工具起步，依然停留在工具環節的王小川，徹底的敗給了從工具而功放的張小龍。
曾經的王小川，遠比張小龍更受矚目。
2001年，馮小剛執導電影《大腕》上映，里面有句經典臺詞是“他們搜狐，我們搜狗，不沾邊各搜各的”?；蛟S是從電影當中得到啟發，搜狐此后才成立了子公司搜狗。
從2004年問世，到2010年被拆分成獨立公司，再到2017年成功上市，搜狗曾歷經輝煌，其輸入法業務憑借先發優勢常年占據全國市場最高份額，王小川提出的“輸入法－瀏覽器－搜索”三級火箭的流量傳導模式，也曾是搜索行業追趕破局的經典商業模式。
然而在移動互聯網時代，當跨應用跳轉障礙重重，搜索引擎引以為傲的信息收集和整合能力失靈，在一眾新的浪潮里逐漸被邊緣化。
而作為PC互聯網時代的余暉，搜狗在并入騰訊近一年后，也正在逐漸退出移動互聯網的舞臺。
搜狗在合并前最后一份財報顯示，搜索業務占公司整體營收的93%，搜狗過于依賴搜索業務也曾被認為是公司發展的一大摯肘。
最終一切歸于騰訊。
搜狗還有未來嗎？
騰訊吃了狗肉，會長雞肉嗎？
對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：
搜狗已經不再需要扮演挑戰風車的堂吉訶德，它現在已經是桑丘了。
關停是必然的。
騰訊收購搜狗，通過合并同類項的方式，將搜狗的一些優質內容和自己平臺內容進行整合，也將一些同類但較弱的產品進行關停。
原本，諸如游戲、閱讀、互聯網金融以及搜狗號之類的產品，搜狗發展的都很局限，并非騰訊所看重的。
搜索引擎、瀏覽器和輸入法這PC時代的入口三件套，才是騰訊直接想要獲得的，并且在合并之后，繼續保持著相對獨立的發展，并勢必和騰訊相關產品有技術互動，未來也不排除合并的可能。
尤其是搜狗搜索，更沒必要單獨作為App存在，而可以作為微信的搜索底層應用，繼續發揮作用。
2021年10月15日，在搜狗工作了十一年的CEO王小川宣布辭職，是一個時代的終結。
創始人的辭職，某種意義上是為騰訊與搜狗的合體，解決一個“障礙”，即在搜狗整體已經可以脫離創始人而自主運行的狀態下。
在并購完成后，創始人成為一個尷尬的存在，即創始人的人格影響、運營思路、創業理念和產品架構勢必在新體系內和騰訊既有邏輯發生碰撞，而引發團隊的無所適從。必要的脫離，可以讓搜狗團隊在未來更好的適配整個騰訊的需求。
畢竟，王小川的“領航”已經完成了歷史使命。
某種意義上，這是所有創始人的宿命，不管是成就霸業，還是成為別人的盤中餐，創始人都會離開江湖。
在搜狗創業早期，創始人的思路和人格魅力會影響到產品的設定和崛起可能，稱之為靈魂人物并不為過。
但在搜狗真正成功一個產品多元化的上市公司后，更多的依靠市場規則運行，而不再依賴某個創始人的視野和思路運行，本質上王小川變成了一個招牌、代言人和揚聲器，其作為靈魂人物的價值也從領航員變成了一個象征意義更為強烈的存在。
這也是每一個互聯網大廠，其創始人必然經歷的角色變換過程，即依然靈魂，但靈魂的作用從驅動變為品牌的一個人設。
王小川對于搜狗，最大的成就是提供了一種思路，或者說是中國互聯網產業里開先河的思維，即云。
其早期推出的主力產品，無論是搜狗輸入法還是瀏覽器，推出之時市場上已經強者林立，而這兩個作為PC端和互聯網“入口”的產品，則通過云端模式，完成了對當時同類產品的快速顛覆。
其后，搜狗除了在搜索引擎上沒有真正拿下目標外，許多產品其實都成為了業界效仿和跟風的存在。
當然，如果論及失敗，搜索引擎大戰中搜狗沒能強勢崛起，是一個失敗，而在移動互聯網時代，搜索引擎作為互聯網的入口不再明顯之時，其始終保持著第二把交椅的存在，也殊為不易。
因此，搜狗作為一個互聯網創新的先鋒，這些年整體都是成功的。
需要指出的是，搜狗在搜索業務上的優勢依然存在，并進入到騰訊系系列應用之中，達成對移動互聯網時代各種App以“信息孤島”形式，拒絕搜索的一種部分破壁。鑒于當下內容平臺如字節都在做搜索，未來搜狗搜索引擎的地位也將水漲船高。
對于搜狗，我的評價是：孵化了云、卻沒學會移動。
總結：
搜狗是PC端時代，唯一在搜索上逼近百度，在輸入法上以云為依托大成顛覆，在瀏覽器上以“加速”形成有效用戶占有，而使得自身在PC端的三大流量入口都有相當占有率。
在中國互聯網歷史上，搜狗最大的推動是讓“云”深入人心，讓用戶以賬號為單位，實現自有習慣詞庫、自有瀏覽器收藏和各平臺賬號密碼等痛點的云端自由。
如果說中國用戶對云最切身的體驗，那么發端在于搜狗、大成也在搜狗，用戶黏性也在移動化后得到了相當保持，其他公司皆跟風效法之，但始終無法真正顛覆這一“初始云的使用習慣”。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人
